日期： 2052年7月1日
收件人：叶正宇，战略总监
发件人：徐勃俊，战略高级经理
事由：竞争对手的挑战
叶总，
我们的主要竞争对手之一阿波罗公司近期做了比较大的组织调整，并且收购了一家以独特新技术闻名的创意公司，创新能力得到大幅提升，近期从我们这里挖走了许多客户。
我们经过调研发现，这些流失的客户最初对我们的日常民用航天器很感兴趣，尤其是畅游星际系列产品，已经进行了深度的接洽。但由于产品的可塑性有限，部分功能无法匹配客户的需求，因而客户提出要做定制化。销售在向研发、生产等部门征求意见的时，他们以不符合审批流程、设计定制周期长、单一产品生产成本高影响产能等理由一一否决了。而就在我们内部征询意见的过程中，客户就陆续被竞争对手挖走了。
针对这种情况我们应该如何应对呢？期待您的回复，非常感谢！
徐勃俊
战略高级经理
日期： 2052年7月1日
收件人：叶正宇，战略总监
发件人：徐渤俊，战略高级经理
事由： 转发：新市场调研
叶总，
我收到特殊用途产品线马总的邮件（详情请见下方邮件），这是个很有挑战性的任务，我很感兴趣，但我还是有些顾虑：
我们在北美市场表现一向不好，所以之前并没有太多重视，那里员工少，配合度低，现在 我需要一位当地员工作为我们的联络员，负责帮我们提供数据及需要的信息。然而我并没有熟识的当地同事，也不知该如何推进。
我需要您的建议，期待您的回复，谢谢！
徐渤俊
战略高级经理
---------------------------------转发消息------------------------------
日期： 2052年6月28日
收件人：徐渤俊，战略高级经理
发件人：马宏，特殊用途产品线总经理
事由： 新市场调研报告
渤俊，
近期，我们有意向与天行者结成联盟来拓宽北美市场。这种联盟会为东宇带来诸多优势,其中包括获得新想法和新机会，让公众正面认识东宇品牌，当然，还会增加销售额。我知道北美市场中有大量的精品供应商，由于此类供应商数量太多,我们需要进行市场调研，了解竞争对手动向，监控当地的销售情况，所以想请您出具一份调研报告，以便我们确认他们是否是合适的联盟伙伴。
我知道这个调研报告需要一段时间，但是我们必须要在一个月后做出决定。我知道这是一项具有挑战性的工作，但您一直以来出色的工作能力给我留下了深刻印象，相信您一定能够帮忙完成这项工作。谢谢！
马宏
特殊用途产品线总经理
战略高级经理
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