领导 能力-团队领导-利用个人人格魅力或突出的工作能力在下属和同事间树立威信，鼓励团队互相帮助，创造坦率、合作团队氛围。
核心胜任能力-执行能力-是否能迅速理解上级意图并确保工作任务按时、保质完成
核心胜任能力-授权能力-能否正确、充分授权及后续监督执行是否及时，保证工作质量
核心胜任能力-人才培养-能否准确辨别下属性格、能力、需求，及找到培育下属方法
核心胜任能力-团队建设-能否组建一支高效的团队，团队成员是否相互合作、信任
核心胜任能力-成本管理-能否运用预算工具对工作中可能的成本进行合理估算，工作中能否最大程度降低成本以实现公司利益的最大化
专业通用能力-创新能力-能否打破腐朽，是否鼓励他人创新并给与激励
专业通用能力-发现问题能力-能否站在全局的角度上看问题，发现身边的问题，并加以解决
个人素质-克服压力能力-能否运用灵活方法来管理各种类型的压力，使用最好办法调解它们
整体意识-全局观念-当局部利益和整体利益发生冲突时，能否做出有利于整个组织的决策，积极地维护企业利益。
你认为被调查人是否称职？
十分称职，应该承担更大的责任
称职
需进一步改进
不称职