管培生对店长的管理评价表

您好,欢迎您参与本次对店长的管理评价表。本次调查为匿名形式,因此请您畅抒己见如实回答,告诉我们您的真实想法。谢谢您的配合与支持!
第一部分:日常事务
1、门店排班合理性
不合理(问题阐述)
一般
合理
2、工作标准阐述情况
模糊不到位(问题阐述)
一般
清晰明确
3、工作分配合理性情况
不合理(问题阐述)
一般
合理
4、工作跟进落实到位情况
反应缓慢(问题阐述)
一般
及时到位
5、突发问题应对及结果情况
反应缓慢(问题阐述)
一般
及时到位
第二部分:标准培训
6、常见门店熟食操作标准问题培训
没有培训(问题阐述)
一月一次
即时发现即时培训(=3次以上)
7、常见门店收银机系统及后台操作问题培训
没有培训(问题阐述)
一月一次
即时发现即时培训(=3次以上)
8、常见门店商品陈列及质量问题培训
没有培训(问题阐述)
一月一次
即时发现即时培训(=3次以上)
9、常见门店形象服务问题培训
没有培训(问题阐述)
一月一次
即时发现即时培训(=3次以上)
10、常见门店防损及安全问题培训(防骗、防盗、防灾、防抢)
没有培训(问题阐述)
一月一次
即时发现即时培训(=3次以上)
11、常见门店会员营销活动及技巧问题培训
没有培训(问题阐述)
一月一次
即时发现即时培训(=3次以上)
第三部分:人员管理
12、店长对员工的关心度
没有(问题阐述)
偶尔
经常
13、店长解决团队员工冲突能力
无法处理(问题阐述)
结果一般
妥善化解
14、店长对活动组织安排能力
不合理(问题阐述)
一般
合理
15、店长对员工提出的意见及建议的接受度
排斥(问题阐述)
一般
易采纳
16、店长对员工表现给与的语言正向激励情况
批评为主(问题阐述)
介于中间
鼓励为主

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