1、方太的变革路径设计时，核心理念是什么？
力出一孔
利出一孔
力出一孔+双轮驱动
利出一孔+双轮驱动
3、GTM的核心变革目标？
建立IPMS流程
产品上市即上量
成立三大业务组织
扩宽销售渠道
4、所有的变革，有一个非常重要，又特别容易忽视的环节是什么？
明确项目目标
制定项目计划
全员松土，高度共识
变革的决心
5、以下哪种行为不是专业战略选手？
盲人摸象
庖丁解牛
找准战略支点
打造下一代核武器
6、集体奋斗的基础是什么？
力出一孔
利出一孔
一起干+争着干
资方与劳方利益完全一致
11、平台、技术、组件的特点是
共享性、长周期、大投入
独立性、长周期、大投入
共享性、短周期、大投入
独立性、短周期、小投入
12、关于“I ”（Integration）——整合，以下哪项不正确
公司级整合-“力出一孔，利出一孔”
部门级整合-“五横五纵，点面结合”
以某点为核心的点、线、面互锁
前提是要有牛人，以牛人为原点
13、下列哪项不属于IPMS上市操盘的核心要素
全生命周期操盘
全领域操盘
提升组织活力与团队凝聚力
上市策略制定与执行
14、按照IPMS流程的设计逻辑，以下哪种顺序是正确的：1）上市发布准备；2）规划与立项；3）上市策略制定
1）2）3）
3）2）1）
1）3）2）
2）3）1）
15、下列关于IPMS流程描述，哪项不正确
面向2C产品领域的操盘
商业成功作为评价标准
管理范围从时间维度是全生命周期管理
是一个产品开发管理流程
17、为战略落地保驾护航的是七剑是哪七剑？
内部日日有总结、周周有复盘
两会，每周二经验交流会，每周四创新茶话会
求贤若渴、挥金如土、杀人如麻
对外学习标杆、对内总结复制
18、以下哪种方案会让员工博弈目标、不关注组织效率？
奖金与目标强相关
奖金方案是扣钱机制
奖金包与人头挂钩，人越多，包越大
奖金来源于当期业绩，地盘承包到户
19、并行工程的目标是
提高质量
降低成本
对准市场
缩短产品开发周期和上市时间
构建技术壁垒
20、以下哪些有利于实现集体奋斗？
解决好利益分配三层关系
解决好“目标与奖金”之间的换算关系
解决好“共同分享”、“赛马机制”的关系
解决好“贡献”、“利益”关系