实施团队授权分为激发意愿、（ ）、允许参与决策、承担责任等四个阶段。
授权的四个阶段是个（）的过程，随着授权的持续深入，员工技能逐渐增强、决策范围逐渐扩大，最终实现团队自主管理。
将个人目标融入团队标准，将个人利益与（）利益相结合，制定共赢的长短期目标，能充分调动主观能动性。
在授权模型中能力主要包括业务工作能力、人际沟通能力和（）等，是团队授权的基础。
A、团队协作能力
B、问题解决能力
C、团队授权能力
问题解决能力包括识别问题、以逻辑和结构化的方式分析问题、找出根本原因并识别有效对策，最终实施解决问题，主要通过岗位实践和过程辅导提升，是团队持续发展的（）。
管理者在岗培训和实践过程的辅导是提升（）的主要途径。
团队获得参与决策所需的信息允许参与的基础，（）将促进该项工作。
随着授权的深入，团队获得的权限逐渐（），其承担的责任将与之相适应，考核机制也要相应调整。
GROW模型中“GROW”为四个英文单词首字母组成，分别表示辅导过程的四个步骤。