管理工作手册培训学习考试

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传染疾病防控三原则是：

养猪三易、三难中的三难指的是：

养猪四法宝是：

工作语言的就是每个月/周/日，每个业务单元/子公司/部门/个人的____,_____,_____,内容：

下列选项中不属于养猪三易的是：

任务下达要抓关键点，抓牛鼻子，分轻重缓急，每个部门每个月的重点任务一般不超过（）条：

营运协同：即运用数字化营运工作，及时开展日、周、月营运，确保3+1目标达成。反过来，如果3+1目标达不成，需从（）个方面去营运；

以下关于工作语言清单中不属于营运协同的是；

掌控成本生命线说的是“四能”中的；

以下TRS年度计划编制八步法顺序正确的是；

以下关于TRS项目推进六步法中数字化营运说法错误的是

掌控标杆--标杆打造（）大任务

以下选项中不是主要协同解决生产成绩、健康、成本问题的部门是

以下关于“TRS项目推进六步法”中确定有效方案说法错误的是

1、下列关于坚持3+1目标为中心说法正确的是：（）

对外强协同要求我们协同（）解决培训考核及作风问题；

工作语言中确定目标就是将（）的年度“3+1”目标分解到每个人、每个月、每周、甚至每天

以下属于一个子公司、猪场或部门的任务主要来源的是：（）

TRS“一厚四能”人才法中的厚德就是指我们要做到“四要四不要”，以下关于四要四不要说法正确的是（）

“厚德博学”中的博学要求我们（）

以下属于月复盘会的内容是：

以下属于掌控生产成本十大关键任务清单的是（）：

以下属于打标杆项目的是：

以下选项属于“TRS一区两点三段式养猪工艺法”中的“三段”的是：（）

通过健康养猪的三易、三难分析，我们认为健康养猪有四大法宝；

养猪三法宝中的事到位指的是环境设施优良、车物人消毒到位；健康免疫、诊断处理到位；饮食安全、营养、遗传育种进展到位；

队伍强协同是指协同人资、财务、政委解决生产成绩、健康、成本问题

对内五掌控要求我们掌控团队：三风建设、应知应会考核、业绩考核及时；掌控生产成绩；掌控生产健康；掌控生产成本；掌控标杆；

下达任务就是为了达成每月/周/日目标必须完成的工作

TRS领军人才五维评价模型中的主动性是指人在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，有预见性并采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇

降低成本操作流程中增利润只能通过降低仔猪断奶成本，降低肥猪每公斤增重成本来提升利润；

母猪、公猪、仔猪、肥猪的健康保健清单及上线监测属于“掌控生产健康—TRS疾病防控十大关键任务清单”；

标杆项目现场协同打造操作清单及上线监测属于掌控团队—“TRS人资专线十大关键任务”；

协同生产、兽医、营养、育种、设备、信息解决生产成绩、健康、成本问题；

请简述本部门的一个中心两个基本点；

通过学习《TRS养殖管理手册》，请简述自己的月度工作任务包含那些内容（请详细写出大类和小类）