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1、提前10分钟进入生产现场，查看工作现场状况并准备早会内容；
2、确认当天工作计划；
3．1 安排生产所需人员
3．2确认设备和生产线运行状况，确认运行良好。若有异常，应及时联络维修人员（具体情况以各部门实际状况安排为主）
3．3确认所需物料(BOM)，工装夹具、辅助设备及用品，是否在工作场所及无误
3．4检查现场作业文件（SOP），确保是否为作业所需文件；
4、准备早会资料及用品，组织召开5-10分钟早会，并确认人员出勤状况。
5、若有缺席，及时向主管汇报，且自行安排代理人员。
2、每天上班08:00前，以微信形式报告给上级主管，本部门的人员出勤状况，若有缺席，且自行安排代理人员；并将前一天的产量按类别进行汇总，并以微信形式上班当天出勤人数，报门卫报餐（目前是汇总一块报餐）
3、监督检查员工是否按SOP作业，指导并重点跟进新员工现场作业；
5、随时监督检查现场5S，特别是员工纪律，发现问题及时督促纠正；
7、员工上班期间临时有事请假，上报上级主管批准，并寻找安排代理人员，确保生产不中断.确保流水线供料及时；
8、每2小时确认一次生产制程状况，并填写首检巡检表，
9、跟踪需要出货的产品是否全部完工，并将生产首件品连同制令工单一并入库
10、生产作业换料管理：
10．1换料前
10．1．1跟进物料准备妥当；
10．1．2跟进设备，工装夹具/工具已调试OK；
10．1．3确认产品各工位作业要求，安排好有资格的人员，并做好换料的分工；
10．1．4生产首件品确认；
10．2换料中
10．2．1现场督促，指导各工位员工按各自分工快速换线；
10．2．2督促员工清理换料前产品，剩余物料、设备及工装夹具、辅助用品等。
10．2．3各工站作业文件的及时更新；
10．3换料后
10．3．1跟进料线后不相关的物料、用品、文件、设备、工装夹具等及时撤离工作现场；
10．3．2安排换料前不良品的标识和处理；
10．3．3填写换料前产品的生产报表。
11、午休时间（夏季工作时间）
11．1休息前，确认生产状况，确保所有产品在员工休息后能
立即进入正常的生产状态；
11．2监督休息过程中员工行为，维持良好的纪律（杜绝物料上休息及躺座）。
11．3休息后，督促员工及时上线，确认每位员工已进入正常工作状态。
1、检查今天需入库/出货的急件是否已完工或下班前能完工，如有问题，及时调人支援。
2、今天日计划可否完成。必要时，请示/申报加班并下达加班指示
1、督促员工按要求做好现场5S，不用工具和物品应督促及时归位
2、填写日报表；统计本班每天的无效时间和无效人力（每个天汇总报工给主管/统计）。
5、关闭变电箱、车间电源开关，巡查责任区域的门/窗户关闭