关于办公室人员需赋能内容的调研

当前办公室人员能力参差不齐，计划进行针对性赋能，提升业务能力，从而更好的支撑区域/子公司高效运营及目标达成，特做以下调研，请认真填写。

区域

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子公司

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姓名

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工号

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岗位

省级办公室主管

省级办公室专员

子公司办公室主管

子公司办公室专员

当前能力缺项（可多选）

目标管理能力

行政管理能力

绩效管理能力

费用管理能力

文化建设能力

关于能力缺项的描述（对照任职资格，详细说明缺项/需赋能内容）

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关于赋能培训的建议

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备注

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