请根据您的或了解到的实际情况，对以下项目进行打分，共分为0～10分，11个档次，0分为最低分代表做的非常差，10分为满分代表做的非常好，请认真思考后，在下表选择合适的分值。
单位书面明确地界定了各岗位的安全责任，并确保各岗位人员能正确地理解和认识自身的安全责任。
各级人员能够严格遵守程序，包括相关的行业标准、程序、工作指南和行为规范，对于没有满足标准的情况应承担相应的责任，同时，单位应就未履行安全职责的行为实践做好记录和考核。
单位积极的营造团队合作的工作氛围，在开展各类工作活动时，能实现内部和跨组织的沟通与合作，包括组织内部沟通和经验反馈，以确保安全。
各级人员能认识到工作过程中存在的可能失误、潜在问题和固有风险，并做好风险分析和应对措施，在各项工作开始前应进行现场检查。
各级人员在遇到不确定状态时能做到立即停止工作并寻求帮助，继续工作前对工作现状进行评估，对风险进行控制。
单位有建立异常状态的报告流程，确保现场的各类异常能够进入单位的处理流程中。各级人员对现场的变化和异常情况应保持足够的敏感。
单位有建立异常状态的报告流程，确保现场的各类异常能够进入单位的处理流程中。各级人员对现场的变化和异常情况应保持足够的敏感。
领导通过培训或各类会议等形式，经常传递并强化安全高于一切的组织期望。
领导始终坚持“安全第一”的根本方针，确保企业的优先级体现安全高于一切，并能在具体行动中体现与政策一致性。
领导通过清楚地定义各级员工的角色、责任和权限来确保安全。
领导经常下现场进行现场巡视、观察指导，以强化标准和期望，及时纠正与标准和期望的偏差。
领导确保支持安全的人员、设备、程序以及其他资源充分可用。
领导确保激励、惩罚和奖励与安全政策一致，并强化那些体现安全高于一切的行为和结果。奖励和惩罚不仅要以结果为导向，还要关注造成结果的原因。
领导确保激励、惩罚和奖励与安全政策一致，并强化那些体现安全高于一切的行为和结果。奖励和惩罚不仅要以结果为导向，还要关注造成结果的原因。
领导采用系统化的流程来评价和实施变革，确保安全高于一切。变化的理由被清楚地传达。在变化之前、变化期间和变化之后评估变化对安全的影响。
单位有制定领导力培育计划，通过开展领导力培训和继任管理者培养等手段不断提升各级管理者的领导力。