您认为当前总监会的频次和议题是否合理，原因是？如不合理的话，有何建议？
您希望能在总监会上获取哪些方面的具体信息？可展开说明（当前包括财务运营、BPD运营、安全管理、人员情况、质量管控、技术专题、流程建设、部分专题等）
除了常规必要议题外，您认为本年度目前在总监会上进行跟踪、高价值的议题是（多选）：
通心粉等To C能力建设
一体化业务
i-Maxus系统建设
CVDP流程优化
技术创新进展
核心能力建设
工程质量提升（体系建设、售后质量等）
其他请填写
您希望总监会还能为技术中心管理、部门运行和业务推动起到什么作用？
如果总监会上增加部分议题的话，您觉得哪些是有意义的？
新技术趋势（EPO搜集整理）
新技术进展（专业部门汇报，月度，每次一个部门）
重大项目Lessons learn分享（重点专业部门汇报）
新车型对标报告
软件质量建设进展
部门的数字化转型/建设
其他内容可以填写