2022招商BP考核评分邀请

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区域经理姓名
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流程完整
目标-数据及环境分析-业务分析和指标分解-客户分析-市场活动-开发目标-关键成功因素及针对性策略-行动计划与资源匹配-执行和跟进
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
目标设定
目标完整(包含销售目标、市场活动目标、开发目标等)符合SMART原则
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
环境分析SWOT
分析的广度——内部因素:有针对销售现状的分产品、分地域、分代理商等分层分析,有找到成功或失败的原因
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分析的广度——外部因素:有对目前整体市场现状及未来发展机会和威胁的分析,有对主要目标客户的现状、需求进行分析
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
分析的深度——能有针对性的分析找出主要原因或根本问题
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
关键成功领域——KRA/KSF的得出来自于对成功领域  数据和环境分析的提炼,并能支持目标的达成
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
策略——每个KRA/KSF都有策略支持,策略和部门、大区策略一致,简洁清晰,并考虑了资源的有效整合
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
行动计划与策略匹配
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
市场活动和针对关键客户的行动计划具体且落地(有目的、时间、地点、负责人)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
跟进与执行具体(时间,执行人,监督人)、可衡量
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
区域经理展现的主要优势
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区域经理待提升的方面
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考官签名
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