招商前的基本工作要提前做好，要熟悉咱们当地的:
A.产业规划
B.招商政策
C.扶持措施
D.婚配政策
项目来了，要兼顾经济效益和社会效益，通过“算”找准双方合作的【】，寻求双方利益最大化的【】。
多从投资者的角度换位思考，预先研究可能会遇到的问题。要【】、【】、【】、【】。
A.有诚意
B.态度倨傲
C.有勇气
D.把握分寸
E.注意细节
招商成功要“盯”对决策有影响的关键人物，“盯”【】的企业，“盯”【】的领域。要“盯”住关键节点，对信息进行科学分析，及时作出研判。
A.上下游产业链中的企业
B.不同行业
C.不容易突破
D.容易突破
在企业投资筛选阶段，招商团队的目标是进入企业的“短名单”，具体行为应该包括以下几方面：
A. 了解项目动因
B.项目分析
C.项目服务
D.开展与企业互动
在项目实地考察阶段，招商团队的目标是进入企业的“最终名单”甚至是“最佳候选地”，具体行为应该包括以下几方面：
A.高层互动
B.项目合作建议
C.组织合作框架
D.提供资源信息
E.画大饼框住企业
此阶段，企业的基本想法已基本明确，并提出其希望获得的政策、用地等支持。招商团队可进一步了解其【】，并相应提出项目落户的基本方案及商业模式，并提供基本的扶持方案。
在项目谈判阶段，招商团队的目标是最终引进项目，具体行为应该包括以下几方面：
A.敏锐把握项目动态
B.项目攻坚
C.商务会谈
D.政策会谈
E.载体会谈
从招商引资的流程来看，主要工作已结束，后续事宜应由其他部门按职责提供后续的服务。但是，在项目运作过程中，往往会出现两种情况而导致项目没有达到招商的预期效果。一是项目【】；二是【】，导致项目建设延后，企业投资流失。
A.没有按承诺时限入资及建设
B.没有上下游企业
C.没有按时限提供相关载体空间
在项目实施阶段，在这一阶段，招商人员应该做的事情如下:
A.了解项目建设的需求
B.跟进项目投资落实情况
C.以各种理由延迟投产
D.适当加速项目建设、投产
E.开展以商引商，引进与项目相关的其他项目