A. 非常不同意 B. 不同意 C. 一般 D. 同意 E. 非常同意
2 经常到最后时刻才能完成任务，或者还提出需要获得延期
5 经常在完成某个任务时被打断，而需要处理其他事宜
6 使用目标设定的方法来决定哪些任务与活动必须被完成
9 被赋予一个新的任务时，会评估该项任务的重要性与紧急程度
11 经常会在完成重要任务的时候分心，或被分散注意
13 有意识地区分您的“任务清单”或者“行动计划表”
15 接受一个新任务时，会检查该任务的结果是否值得时间投入
1、题号6、10、14、15，总分20，时间管理影响因素为“目标”
高效的时间管理，首先必须设定目标。只有当您明确了前进的方向，您才能了解应该做什么，按照什么顺序去做。离开了恰当的目标设定这一步骤，您往往会把您的时间浪费在混乱以及互相冲突的事件之中。
2、题号：1、4、8、9、13、14、15总分35（含）以上，需要注意区分主次：
区分我们做事的主次是一个相当重要的技能。离开了这个技能，您可能会工作得非常辛苦，但是所得甚少，因为您所努力的对象可能并不是正确的。
3、题号：5、9、11、12总分20，需要注意管理干扰：
有了一个做事计划，也了解了区分任务的主次，下一步就是管理您每天可能面临的干扰了。您可能发觉您每天能够自我自己独立支配的时间很少。电话、询问、会议、不期而至的问题等等，都占据了您每天大部分的时间。其中有一些的确需要被及时处理，但是另外有一些干扰需要被妥善地管理。
4、题号2、10、12，总分15，需要注意拖延问题：
“我待会再做吧”，这句话经常把一些富有潜力的员工给淹没了。一次一次的“我待会再做吧”，积累的任务会把您给压垮了，也会把您的领导对您的信赖给压没了。“拖延”是一种习惯，打败“拖延”的最佳方式首先是认识到您在拖延。
5、题号：3、7、12，总分15，需要注意计划方面：
时间管理的大部分工作最后都会落实到如何有效地进行时间地计划工作。当您已经进行了目标的设定并进行了任务主次的区分，接下来的任务就是能够制定出一个时间计划能够跟踪这些任务，同时也确保您远离工作压力。制定一个现实并且强健的完成任务的时间计划，能够帮助您控制您的时间，也能平衡您的工作与生活。