在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）。
审计监督权
董事选举权
股票转让权
剩余索取权与剩余控制权
在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（）。
母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ ）。
实施财务控制的宗旨是（ ）。
为集团的财务管理提供控制保障
更好地发挥激励机制的功能效应
激发子公司及其他成员企业的危机感
更好地发挥约束机制的功能效应
支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）。
真实有用性与及时性
真实有用性与一致性
真实有用性与重要性
真实有用性与相关性
公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。
分权制可能出现的最突出的弊端是（ ）。
信息的决策价值降低
母公司的控制难度加大
信息不对称
子公司等成员企业的管理目标换位
责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。
财务战略与财务政策
预算控制的指导思想
具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ ）。
企业集团的财务环境
企业集团的生产战略
企业集团的营销战略
企业集团的战略发展结构
从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（ ）。
预算执行循环
预算反馈循环
预算控制循环
预算报告循环
责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。
财务战略与财务政策
预算控制的指导思想
决策权、执行权、监督权分立与相互制衡
具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
下列方面，属于并购决策的始发点的是（ ）。
并购目标规划
并购一体化整合计划
目标公司价值评估
制定目标公司搜寻标准
企业重整计划获得批准后，由（ ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。
企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）。
财权、物权、人事权
决策权、执行权、监督权
所有权、经营权、控制权
股东大会权限、董事会权限、监事会权限
并购目标确立后，（ ）是实施并购决策最为关键的一环。
寻求足够的并购资金
目标公司的搜寻与抉择
确定目标公司的合理价格
确定目标公司的规模
目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（ ）。
现金贴现模式
收益贴现模式
股利贴现模式
现金流量贴现模式
在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（ ）。
权责发生制原则
一致性原则
收付实现制原则
配比原则
纳税筹划的目的是（ ）。
减少纳税成本
降低纳税风险
税后利润最大化
减少纳税资金短缺的机会成本
国际企业投资管理中区分直接投资和间接投资的标志是（ ）。
投资者是否能控制作为投资对象的外国企业
投资者是否在国外兴办合资企业
投资者是否在国外进行证券投资
投资者是否是大型的企业集团
在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ ）。
集团财务总部
母公司董事会
母公司经营者
集团预算管理委员会
公司治理面临的首要问题是（ ）。
决策与督导机制的塑造
产权制度的安排
董事问责制度的建立
激励制度的建立
在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（ ）。
控制或降低经营风险
控制或降低财务风险
增加利润与现金流人量
占领市场与扩大市场份额（市场占有率）
公司治理面临的首要问题是（ ）。
决策与督导机制的塑造
产权制度的安排
董事问责制度的建立
激励制度的建立
企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）。
发挥管理协同优势
实现信息共享优势
建立多级法人治理结构
谋求资源的一体化整合优势
获取更大利润
在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于（ ）。
人、财、物的数量有所不同
资金运动涉及的范围不同
资金的可调剂弹性和风险承担压力不同
可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同
外部营商环境不同
企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）。
实施管理体的集权制
发挥管理协同优势
谋求资源的一体化整合优势
消除竞争对手
取得市场的垄断地位
企业集团财务管理主体的特征是（）。
财务管理主体的多元性
只能有一个财务管理主体，即母公司
有一个发挥中心作用的核心主体
体现为一种一元中心下的多层级复合结构
只要是财务管理主体就要发挥核心作用
企业集团成败的关键因素在于能否建立（ ）。
强大的核心竞争力
严格的质量管理体制
强有力的集权管理线
灵活高效的分权管理线
高效率的核心控制力
以下实体具有法人资格的是（ ）。
企业集团
母公司
子公司
分公司
企业集团内的财务公司
在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ ）。
机会成本
时间价值
现金流量
资源的经济性替代分析
稀缺性
企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（ ）。
支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）。
企业集团的发展速度受制于（ ）。
营销能力
融资能力
销售增长率
企业产品质量
产品的售后服务
企业集团财务政策具体包括（）。
销售政策
融资政策
投资政策
收益分配政策
生产政策
在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（）。
机会成本
时间价值
现金流量
资源的经济性替代分析
回收期
从实现市场价值最大化角度，下列情况中，（ ）采用长期限、低比率的会计折旧政策对企业较为有利。
企业需要借助股价低落以便进行股票回购
经营者期望得到一个良好的管理绩效评价
企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险
企业需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股机会