学员分享课题认领—— 领才计划

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第1课 模块一：认知角色《新官上任：走出误区，转变角色 》

第2课 模块一：认知角色《认识管理者的四大职责 》

第3课 模块一：认知角色《管理者的十种角色》

第4课 模块二：设定目标《运用SMART法制定恰当的目标》

第5课 模块二：设定目标《利用团队章程明确成员任务》

第6课 模块二：设定目标《如何监督目标的执行和完成》

第7课 模块三：授权予人《如何进行有效授权》