实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行（ ）的过程。
项目范围说明书是对范围组成部份的详细描述，这些组成部份需要在（ ）渐进明细。
实施整体变更控制贯穿项目始终，（ ）对此承担最终责任。
关于变更请求，对于不同变更类型之间的区别，下面哪一项描述有误?(单选）
A.预防措施：针对工作未来绩效可能出现的偏差。
B.纠正措施：针对工作绩效已经出现的偏差
C.缺陷补救：针对产品已经出现的质量问题
D.更新：针对正式受控的文件或计划进行变更
E.纠正措施和预防措施都是针对可能发生的偏差。
项目管理的制约因素之间有什么关系？(多选)
A.具体的项目有具体的制约因素；
B.各因素相互不影响
C.任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其它因素；
D.不同干系人对那个因素重要有不同看法；
如何理解项目的临时性？ (多选)
A.有明确的起点和终点
B.可能因为多种原因结束
C.并不一定意味着持续时间短
D.提前合理计划并拟定重要节点
E.所创造的产品，服务或成果一般不具有临时性
WBS在分解的过程中，即分解到可管理的深度就可以，所谓的“可管理”包含那几层含意？(多选)
A.能清晰的分解出时间，成本等目标。
B.能界定边界，工作内容没有重复和交叉。
C.可以授权给某个个体来完成
D.可以考核，每个工作包都有可以检查的工作成果。
项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致，资源经理监管团队成员的任务，这定义了哪种结构类型（单选）
A.项目型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.职能型
项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（单选）
A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.执行项目后评估（post-project review)
在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行，为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（单选）
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.检查是否与商业认证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
C.拖延项目再评估，直到项目奖金在启动阶段结束时用完
D.立即开始项目收尾过程
在实施一项已获批准的项目变更周期，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源的。项目经理首先应该怎么做？（单选）
A.评估对进度和预算的影响
B.执行项目发起人的要求
C.继续实施已批准的项目变更
D.获得项目团队的反馈
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶进度计划，在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划，项目经理采用了哪一项进度安排技术？（单选）
A.滚动式规划
B.迭代生命周期
C.适应性生命周期
D.分解
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列一项工作？（单选）
A.项目预算
B.商业需求
C.商业文件
D.项目范围说明书
为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（单选）
A.专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣什数据
C.事业环境因素，专家判断和项目管理软件
D.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
在项目开始，项目经理发现项目团队成员，关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致，为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（单选）
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.和相关方和团队成员一起召开启动大会
C.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
D.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应参考下列哪一份文件？（单选）
A.项目章程
B.项目需求规范
C.项目范围说明书
D.项目进度表
为了确定变更管理计划的临界值，项目管理应使用下列哪一项？（单选）
A.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
B.专家判断，滚动式规划和项目管理软件
C.事业环境因素，专家判断和项目管理软件
D.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
在项目开始，项目经理发现项目团队成员，关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（单选）
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方和团队成员一起召开启动大会
在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（单选）
A.获得项目团队的反馈
B.继续实施已批准的项目变更
C.评估对进度和预算的影响
D.执行项目发起人的要求
项目范围说明书应包含下列哪一项？
A.确定可选方案
B.创建需求文件
C.定义项目可交付成果和验收标准
D.确定可选方案