您的入职年限：
1-3年
3-5年
5-7年
7-10年
10年以上
您是否清晰集团的战略目标并理解战略目标的内涵？
非常清晰战略目标并理解内涵
清晰战略目标但对内涵不是很理解
不太清晰战略目标且不理解内涵
不知道公司的战略目标和内涵是什么
您是否清晰公司目前所处的竞争环境，并清晰万声的优势、劣势、机会和威胁？
您是否能将公司战略落实拆解为自己所在部门的战略？
完全能够做到
大概能做到
基本做不到
不知道该如何做
您是否能根据战略制定出部门具体的行动规划，并确定好优先顺序和重点？
完全能够做到
大概能做到
基本做不到
不知道该如何做
您是否明确与当前部门的战略重点不符的工作并及时搁置或舍弃？
您是否能按照有益于战略实现的原则，协调各团队任务和资源的冲突？
完全能够做到
大概能做到
基本做不到
不知道该如何做
您是否能够不断校正实际执行与战略的偏差，及时调整计划与资源的分配？
完全能够做到
大概能做到
基本做不到
不知道该如何做
在将公司战略落实成部门具体行动规划的过程中，您的困惑有哪些？
对公司的战略目标和打法不清晰
对公司战略具体代表的内涵不理解
不知道如何将公司战略拆解成部门战略并落地执行
不知道如何将公司战略与个人战略相结合
不清楚部门工作与集团战略不符该如何处理
不清晰做哪些事情可以有助于集团战略达成
其他
您目前所做工作中哪些事情有助于集团战略的达成，哪些事情阻碍集团战略的达成?
您现在属于哪一层管理者？您在“三二二三”战略中的价值（要干成的事）？
您将来属于哪一层管理者？在百亿新战略中的价值（要干成的事）？