团队管理者有三重角色，分别是执行者、管理者与领导者。
团队执行力是团队合作的基础、是团队打胜仗的保障，是促进组织持续发展的推动力。
目标是个人或组织根据自身需求提出的在未来一定时期内经过努力达到的程度
选择工作路径的三个原则分别是先问who后问How，分得下去推得回来，硬指标软实力
管理者对于R2（无能力有意愿）型员工的管理方式是，工作加以赞赏，明确工作方向加以辅导
工作检查的内容重点关注进度、质量、计划均衡性、团队协作性等。
你想看到什么变化，你就先自己做到那个变化，管理者需要起到表率作用。
目标不仅仅是数据，是一套体系，有其内在的逻辑和结构，目标结构包含（ ）
选择工作路径的三个点分别有？
A.把握关键点
B.突破障碍点
C.对照标杆点
D.找准反思点
工作检查的方式有哪些？
A.全面检查
B.抽样检查
C.定期检查
D.自我检查
管理者对团队成员即时激励时通用的话术结构是，先说事实，再说（ 、 、 ）。
管理者向团队成员进行即时激励时需要遵循的三个原则分别是。
A.基于事实数据
B.公开透明
C.放大关键行为
D.关注团队利益