感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
4、生产员工岗位培训体系的开展是为了解决员工（ ）问题？
5、生产员工KPI绩效考核体系的开展是为了解决员工的（ ）问题？
10、100%上岗认证中，通用预考及岗位理论认证合格的分数为（ ）
11、100%上岗认证中，实操认证通过分数不包括（ ）
13、交叉岗提报时，根据矩阵看板中（ ）百分几较低的岗位及人员，制定下周的培训计划
14、本公司需持特种作业证的工种有（ ）
喷涂工、焊工、叉车、行车
电工、焊工、叉车、折弯
电工、焊工、行车、剪板
电工、焊工、叉车、行车
15、员工岗位等级评定中，本职岗熟练度占总分的（ ）
16、根据成都公司一线员工岗位工资标准，C1岗位工资为（ ）
17、员工岗位等级评定中，其中4级的分值区间为（ ）
19、交叉岗提报的周期为（ ）
一周一次，每次周一
两周一次，每次周一
一周两次
可随时提报
22、交叉岗认证中，A类岗为最大认证倍数为定编的（ ）
25、员工当日绩效得分为13分，对应葡萄颜色为（ ）
26、员工当日绩效得分为16分，对应葡萄颜色为（ ）
27、员工正常上班时间离岗未报告，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
28、员工违规操作导致产品不良，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
29、员工未按SOP操作导致产品不良，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
30、点检时发现员工区域有垃圾，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
32、员工作业时未按要求佩戴防护耳塞，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
33、巡检时发现员工工作区域有垃圾，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
34、点检时发现员工区域有垃圾并提醒，二次点检时仍未改善，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
36、员工工作区域物料混放（非低值易耗品），对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
38、KPI打分要求在次日（ ）内完成打分及葡萄图填涂
42、员工违规操作，但未影响产品质量，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
43、员工下班后未按要求关闭设备电源，但不存在安全隐患，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
44、员工按SOP操作，错了也是对的；未按SOP操作，对了也是错的（ ）
45、一线员工当天遇到休息半天的情况，当天得分按15分计算。
46、一线员工请事假2.5H，当日得分按10分计算。
54、岗位划分对质量而言是为了避免出现“好心帮忙做坏事”的情况发生。
55、岗位划分对质量而言是为了易于控制关键岗位的操作质量。
56、岗位与工位分别有：岗位＞工位、岗位=工位、岗位＜工位三种关系。
57、已通过交叉岗认证的员工，如不服从车间安排则取消该岗位交叉岗。
58、员工当日发生安全事故并休假，对应当日绩效得分为5分。
59、员工当月出现重复性客诉，对应当月绩效等级降一级。
60、若班组内出现两员工绩效等级一致时，紫葡萄数量多的员工绩效等级高。
61、在已认证交叉岗的情况下，C类岗可以至A、B类岗位临时顶岗。
62、员工岗位等级评定主要从：本职岗熟练度、交叉岗能力、岗龄、学历等分进行评级。
63、员工岗位熟练度为合格，对应本职岗熟练度得分为30分。
65、员工因个人员工造成安全事故且当月出勤满15天（金额≥2000元），当月绩效等级降一级。
66、员工私自前往未认证的岗位进行作业，处罚员工100元。
69、员工交叉岗认证通过后，需在15个工作日后继续提交交叉岗认证。
70、岗位员工离职后，原则上须由该岗位的第一继任者进行补充。
73、培训教材主要分为（ ）
通用培训教材
岗位培训教材
安全培训教材
质量培训教材
74、岗位分级中，岗位等级不同，对应岗位得分也不同，A岗得分为（ ）、B岗得分为（ ）、C岗得分为（ ）
75、岗位等级不同，对应体现颜色也不同，A岗为（ ）、B岗为（ ）、C岗为（ ）
76、新员工上岗认证需经过（ ）认证
通用培训及预考
岗位技能培训
岗位理论认证
岗位实操认证
安全上岗认证
78、100%上岗认证中，理论认证和实操认证均对（ ）进行认证
79、岗位分级的六大评分维度为（ ）
操作产生问题是否容易被后端发现
产生问题能否补救
劳动强度
产品种类不同对操作产生的变化
操作的复杂程度
要求操作人员有无相关证书
经验技巧
80、培训矩阵看板中，绿色、蓝色、红色瓷片分别体现岗位熟练程度，对应为（ ）
红色=熟练
红色=培训中
绿色=熟练
绿色=合格
蓝色=合格
蓝色=熟练
81、员工进行交叉岗认证时，需到岗学习一定期限方可进行理论认证和实操认证，A岗为（ ）、B岗为（ ）、C岗为（ ）
83、下列对葡萄图打分描述正确的是（ )
优秀≥17分（紫色）
中等15-16分（绿色）
良好12-14分（黄色）
较差≤11分（红色）
85、一线员工岗位工资由（ ）组成
岗位工资
绩效工资
产量变动工资
补贴/津贴
各类奖惩
86、岗位理论认证时，针对岗位等级不同，岗位技能与通用技能分值比例也不同，A岗为（ ）、B岗为（ ）、C岗为（ ）
80%+20%
70%+30%
40%+60%
60%+40%
88、岗位培训教材的来源为（ ）
SOP要点
改进措施
客户投诉
操作不良与报废
安全事件
操作方法与技巧
89、岗位实操认证时，熟练通过的条件为（ ）
AB+4A
AA+3A1B
AB+3A1B
AB+4A
90、岗位实操认证时，合格通过的条件为（ ）
AB+4A
AA+3A1B
AB+3A1B
AB+4A
1、岗位与工位的关系。
1. 一个人头一个岗位 同一物理范围内
2. 同一物理范围内 同一物理范围内
2、培训矩阵看板说明
1. 员工岗位综合能力 岗位员工综合能力 岗位覆盖率
2. 表示员工交叉岗、多能工的水平 表示整个团队对某个岗位的掌握情况 表示整个团队的灵活性和实力状况
3、培训矩阵看板说明
1. 岗位覆盖率 员工岗位综合能力 岗位员工综合能力
2. 表示整个团队的灵活性和实力状况 表示整个团队对某个岗位的掌握情况 表示员工交叉岗、多能工的水平
4、调岗标准
已认证岗位的员工需要长期调岗，由车间提交《调岗申请单》由
签字同意后调岗。 需短期3天内调岗的，由
安排调岗。 1. 人力资源科经理 车间主任 项目组 总经理
2. 班组长 车间办 人力资源科
5、违规调岗处罚
员工私自前往未认证岗位，则处罚员工 元 车间主任/经理直接安排员工前往未认证岗位（班组长不知情），则处罚车间主任
元 1. 50 100 200
2. 50 100 200