可以从哪些渠道获取到成本、费用数据？
参加专业的技术论坛
部门间座谈时的数据获取
供应商准入时的资料索要
开供应商大会
第三方网站查询下载
在进行供应商谈判时，谈判时机的选择非常重要，以下不属于对采购方有利的谈判时机是
厂商有超量库存货存货时
新厂商、新材料、新料源开发成功时
有代用品或对抗品开发成功时
行情变化，价格看涨时
采购需求数量增加时
管理供应商应该有一套体系性质的文件或档案，您认为这些档案里应包括哪些内容？
生产能力
合作态度
质量
原材料采购
技术研发
计划
物流交货
总体情况
采购成本分析中，对供应商的财务报表进行分析的工具是
采购成本分析是一个复杂系统性的工程，需要由（ ）部门的参与才能使之更加的完善。
在供应链工作中，希望在新产品在设计之初，技术研发部门能够邀请采购（保密协议已签）也介入其中，这样可以使供应资源介入比较早也比较充分，并且对后来的采购成本降低是比较有帮助的。
技术部门频繁的设计变更或技术改良在某种程度上会造成呆货的出现。
质量上的让步接受每个企业都会存在，所以不需要紧张，出现的频率高低无关紧要。
采购成本控制对企业而言是重要的、必要的工作，我们要在各个方面进行，并且要持续运作。