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产品开发只是把图纸画出来、把代码写出来，不需要对产品包进行全方位的开发。
项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
项目管理的五大过程分别是：启动过程、计划过程（Planning）、实施过程（Executing）、控制过程（Controlling）、收尾过程（Closing）。
产品生命周期阶段成立LMT，专门解决产品质量问题和客户投诉问题。
产品工程师及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，为了便于财务部准确核算标准成本。
标准零件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本。
没有建立市场导向的产品与技术规划机制，企业产品与技术开发将缺乏方向，可能也不会有任何影响。
美国PRTM公司PACE模型将产品开发铸流程划分为：概念评估、策划、开发、评估、产品发布五个阶段。
“更充分的产品创意/构思开发”是高创新程度的产品开发对流程的唯一要求。
“开发业务盈利计划”属于IPD任务书开发流程中的内容之一。
质量功能展开QFD是将顾客要求融入产品开发过程的结构性方法。
PERT（网络计划评审技术）是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的一种科学管理方法。
决定项目的关键路径，找出一个项目之中最长的路径总和，也就是完成一个项目所需要花费最多时间的路线。
项目管控要做到：汇报、反馈相对应，业务线与质量线相互牵制，达到质量与进度的平衡。
（ ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（ ）不是降低开发成本的基本方法。
A.提高产品的稳定性、可靠性
B.降低原料、物料的消耗
C.延长开发时间
（ ）是产品与技术规划的主要内容
A.编写产品工艺
B.明确生产设备
C.界定生产环境
D.组合管理与产品优先级排序
（ ）负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》。
A.产品主管
B.原材料主管
C.成品主管
D.研发主管
（ ）负责组织技术项目组并任命项目经理，明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。
A.企划总监
B.技术质量总裁
C.教育总监
D.营销总裁
样品制作过程中，（ ）应配合技术部对样品进行验证。
当开发的产品市场形势及销售情况明显低于预期时，需启动（ ）
A.销售会议
B.决策评审
C.电话回访
D.服务跟进
风险管理4个步骤分别是：（ ）、风险评估、风险响应计划、风险监控
A.风险企划
B.风险研讨
C.风险识别
D.风险降低
比较风险的大小，确定风险的性质。通过对识别的风险进行定性、定量的分析，包括发生的（ ）、影响的严重性等，进行风险优先级排序。
PDT（产品开发团队）一般采用“（ ）”模式，保证沟通、协调和决策的高效。
A.重度矩阵结构
B.扁平结构
C.垂直结构
D.金字塔结构