1、清洁的真意就是（）
A、加以彻底的改善
B、去除脏东西
C、打扫干净
D、加以彻底扫除
2、我们设定5S检查和工作基准表时，要多从（）的角度和实际工作情况出发
3、班组出现5S问题后的直接责任人是（）
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、问题责任人
4、你知道一流的工厂是怎么描述的吗？（）
A、有人丢垃圾，无人捡垃圾
B、无人丢垃圾，有人捡垃圾
C、有人丢垃圾，有人捡垃圾
D、无人丢垃圾，无人捡垃圾
5、“对于规定了的事，我们都要遵守执行”这个概念属于（）
6、5S中的（）是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标。
7、定点摄影主要展示的是（）时期的相片。
A、整理-清扫阶段的相片
B、整理-清洁阶段的相片
C、改善前后的对比相片
D、改善前发现的问题相片
1、清洁的作用是（）
A、维持作用
B、改善作用
C、改善环境
D、良好的行为
2、清洁是通过检查（）实施的彻底程度来判断其水平和程度
3、清洁的作用是（）
A、将取得的成果维持下去，形成公司的制度
B、彻底贯彻3S
C、将已取得良好成绩进行改善
D、推行“透明管理”
4、5S管理作用中的“保障安全”主要体现在：（）
A、通过不断的完善，降低安全事故发生的可能性
B、地面上不随意摆放不应该摆放的物品，道路通畅
C、工作场所宽敞明亮，各项安全措施落实到实处
D、活动的长期实施，培养工作人员认真负责的工作态度
5、关于素养，下面说法正确的是：（）
A、所有的员工应遵守公司的规章制度，岗位制度
B、工作时保持良好的习惯，不做与工作无关的事
C、衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌、不讲粗言秽语
D、爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水
1、在生产过程中只要自己觉得使用方法方便就行，做5S是浪费时间（）
3、通过3S后，只有不断地检讨修正，才能够改变和完善过去的种种实施方法，让5S活动向着正确的方向不断推进。 （）
4、看板管理是企业文化的一大特色，客户参观企业时，只要看你车间的看板多不多，做的好不好，就可以知道我们的管理水平 （）
5、素养不仅仅包括整理、整顿、清扫、清洁前4S，同时节约、安全、服务、顾客满意度也包含在素养之中 （）
6、5S活动，我们不仅希望员工将东西摆好，将设备擦拭干净，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化、改变气质，养成良好的习惯 （）
7、在生产过程中只要自己觉得使用方法方便就行，做5S是浪费时间 （）