2、您的工作岗位
二分部门经理
一级支行长
一级支行部门经理
二级支行网点负责人
其他领导职务人员
4、您的年龄
25岁以下
26岁—39岁
40岁—49岁
50岁以上
6、您是否对清楚、明白合同中所列明的企业、员工的权利和义务等条款？
7、您当期没有享受足时假期，单位是否安排补休或补偿？
9、单位制定的一系列有关自身权利和义务的规章制度，措施办法等，您是否知晓或参与了意见的表达和反馈？
知晓并参与过
知晓但没参与过
没注意，只管执行
只有部分参与过
只有事情发生的时候才知晓
10、以下员工福利，在您心中按重要性排序，排名前3位的依次是
节日/生日福利
年度体检
员工食堂/午餐配送
专业培训
补充医疗保险/职工互助保险
开展团队建设活动\文体活动
员工活动室、活动设施
女职工特殊关怀（如母婴室等）
其他
11、所在单位是否为员工建设了良好环境的“职工之家/小家”？
12、所在单位是否为员工建设了或计划建设供女职工使用的“妈咪小屋”？
13、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？
公平、及时、恰当的激励
良好的工作氛围和团队协作精神
加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰
不断参加培训，获得与岗位相关的知识
14、您认为目前员工失去工作兴趣或动力的原因是：
与上司或同事关系不融洽
工作压力太大
目前的工作不能提高自己的能力
缺乏公平竞争的环境，干好了也看不到晋职或加薪的希望
其它
15、您现在最担心的问题是：
没有发展前途
个人没有晋升机会
工作岗位不稳定
薪酬待遇不调升
同事能力超过自己
16、下列哪种情形在单位比较常见：
时间观念差
没人愿意拍板决策
职能部门服务意识不强
注重绝对公平、不注重效率
领导许诺多，兑现的少或迟缓
领导经常交办事项但却不问结果
上级或多个上级经常直接干扰自己的工作
经常不知道应该向谁汇报
部门间协同工作能力较差
省分行条线支撑乏力
其他
17、您认为可能制约单位发展的主要因素有哪些？
管理效率比较低
制度不健全
思想观念转变比较慢
管理粗放，且不规范
员工素质有待提高
成本意识比较薄弱
产品（培训与学历）研发能力不足
市场开发强度不足
形象宣传与推广力度不够
缺乏系统、先进的品牌文化
缺乏高质量的管理/营销人才
缺少团队学习的氛围
竞争与危机意识比较淡薄
其它
18、您认为单位在哪些方面急需提高与改善？
形象塑造与品牌建设
管理模式与管理水平
人才建设
执行力和战斗力
凝聚力
创新精神
流程优化
其它
19、您一般了解单位的基本情况和各类信息主要的渠道是什么？
会议或单位领导的传达
工作信息或外部信息
单位的培训或
宣传教育
单位微信平台
员工间的小道消息
没有渠道或很少关心
行务公开栏
20、您认为员工下列哪些问题让您感到管理压力比较大
岗位要求高
收入低
“五险一金”欠缴
养老无保障
员工轮岗
升职机会少
劳动强度大
承担风险
为业绩拉帮结派或互相拆台
其它
22、您是否参与了职代会征集工作？并认为职代会发挥了作用？（如职工提案采用和落实，客观民主评议领导人员）
24、您是否主动向员工宣讲过有关职工权利和义务方面的制度？
25、在职工知晓权利和义务方面，您采取的措施是：
凡是重大制度都要宣讲到位，并要主动与广大员工座谈
不在本职工作范围，交由主导部门开展，免得宣讲出错；
自身学习相关制度后，如果有需要再给职工解答
请员工签知晓书，下发制度自学
下发通知，基层的主要工作还是执行。
26、您是否清楚省分行工会下发的困难职工帮扶相关办法，并向分行工会提出帮扶申请？
清楚并协助申请
清楚但请个人自行申请
不清楚
没有困难职工
27、如果员工提出请单位组织集体活动，您会：
积极参与制定方案并协助
参加
单位有要求才参加，没要求则不参加
没有兴趣参加活动
请员工自行找相关部门解决
28、您最希望工会从哪些方面对职工给予帮助？
督促行务公开
协助员工，呼吁提高福利和薪酬待遇
改善劳动条件、消除安全隐患
维护职工的民主权利
提高职工技能和素质
帮助职工解决实际生产生活困难
指导和帮助职工签订劳动合同
保障职工正常权益和女职工特殊权益
其他