中层管理者-360度评估-自评

测评说明:

各位伙伴,为了软件研发中心的人才发展与培养,垦请各位伙伴认真对待评价权力,秉持客观、公正的原则协同完成本次人才发展盘点项目的360度匿名,以保证评价的真实性。

评价人姓名
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诚实自律:以诚实的态度处事待人,严格遵守规章制度,坚持道德原则,不为私利损害他人或集体利益
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
开拓创新:乐于接受有挑战难度的任务,并通过新技术、知识的运用不断提升工作效率
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
学习成长:利用一切学习机会,包括但不限于向先进榜样学习、吸收和利用经验证的研发工作成果、新技术\工具\方法的学习探索等,保持个人专业及综合能力的持续提升
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
自我驱动:识别未来或者长期机遇,主动设定个人发展目标,并付诸行动
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
敢于担当:敢于接受有挑战的工作,越有难度越能激发他的热情并且不会试图推诿责任或逃避工作
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
协作共赢:以集体利益为先,主动帮助业务或者团队拿到胜利结果
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
专业全局观:基于战略对于部门全盘有专业考虑,能够体系化的对部门工作进行规划及部署
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
专业判断力:能够快速、准确定位专业问题,做出适当的专业判断及决策
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
专业指导:就具体工作挑战及问题,能够给与下属及同事清晰明确的专业指导
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
项目管理:运用专门的知识、技能、工具和方法,保证项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
团队管理:清晰团队目标及发展方向,引导团队形成积极向上、团结协作的团队氛围,让团队对内有归属感,对外有竞争力
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
人才发展:通过客观评价与反馈帮助他人认识自己需要改进的方面,并能针对员工特点,实现“人尽其能”,帮助员工实现个人职业目标
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
知识传承:系统性的推动团队知识库积累与沉淀,组织团队经验与知识分享,引导团队形成良好的技术氛围,推动部门专业水平的提升
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
沟通影响:善于倾听并能够清晰表达观点,面对冲突和问题,能够换位思考,引导共赢局面的达成
选项1 ★ ★ ★ ★ ★

15题 | 被引用2次

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