TRS管理语言就是坚持“一个中心.两个基本点”。一个中心，即以（ ）为中心
我们再把公司的管理语言转换成可操作的工作语言，就是（ ）这就把理论语言、管理语言都含括在工作语言中，使得可操作、可达成目标。
管理大师或教授从海量成功企业的实践中归纳总结出来的理论与模型，或者是其他优秀公司成功的发展模式，这就是（ ）语言
将理论语言结合公司的应用实际，转化为能推动公司业绩达成的可操作的管理工具，这就是（ ）语言
将管理语言转化成为每个月可操作的“目标+任务+营运”清单，这是（ ）语言
通过健康养猪的三易、三难分析，我们认为健康养猪有三大法宝
营运协同，就是要求所有的（ ）都要求上线并开展数字化营运
三步管理推进的逻辑就是
把事情想明白
把资源投放到位
把标杆打出来
把结果拿出来
工作任务来源于三个方面，分别是
上月复盘存在的问题
一个中心、两个基本点
上级下达的任务
自己安排
掌控团队不再是控制人的概念，而是掌控团队的
作风硬——思想作风、工作作风、生活作风硬
能力强——应知应会培训、考核到
挣钱多——激励考核分配及时准确
够专业——能熟练使用一些专业术