项目实施过程中产生的对形成产品、提升货值、促进营销等没有作用，同时无法获得客户的认同的成本增加，属于无效成本。
无效成本分类，不归属类别为设计把控的是
设计自身原因造成设计图纸提供不及时导致的赶工费、窝工费、停工费、返工费等
材料、设计做法选择不当，发生的返工整改费。
因排产通知单失误，多采购/错误采购的材料、设备，未能回收或处理产生的损失。
超出集团限额标准的无效成本
无效成本分类，不归属类别为施工组织的是
临设安排不合理导致拆改、搬迁、重建等导致的成本增加；使用高标准、周期短的临设导致的成本明显增加。
合同工期较长，前期未合理排布致使后期抢工导致的成本增加；工期排布不合理，由于前置施工单位施工延期，引起后续施工单位抢工导致的成本增加
各专业交叉施工，工序安排失误，保护不利导致的由我方承担的返工、成品保护、垃圾清运等费用。
因施工方案不合理引起的工作反复、工作量激增等导致的成本增加。
区域成本职能部门（ ） 整理汇总区域内各项目无效成本事项经各职能部门确认后形成无效成本台账。
每月15日前
每月20日前
每月25日前
每月30日前
（ ）区域成本部将当季度区域各项目汇总的无效成本台账以OA（通用业务审批）流程在区域内部传阅至各职能部门相关人员及区域总经理。
每季度末月15日前
每季度末月20日前
每季度末月25日前
每季度末月30日前
同一项目因同一原因发生无效成本（
）次及以上，出现一项扣（ ）分
每月对已发现无效成本的项目承担（
）负激励，最高上限（ ）
5% 1万元
10% 1万元
5% 2万元
10% 2万元
①已发生的无效成本未在当月报中及时统计，发生一单扣（ ）分；②签证变更中发生无效成本，审批过程中未将发生的原因、金额、类行进行详细描述，发生一单扣（ ）分；
当季度无效成本发生金额＞本季度累计完成产值的0.2‰，成本管理考核体系季度评分细则中无效成本该项扣20分；当年度累计无效成本发生金额＞本年度累计完成产值的0.2‰，成本管理考核体系季度评分细则中无效成本该项扣50分。
每月各项目发生的无效成本负激励单独计算，由（ ）提报分配方案，经（ ）审批。
项目成本负责人 区域总经理
项目总经理 区域总经理
项目成本负责人 项目总经理
项目工程负责人 项目总经理