转向架事业部2022年精益车间建设目标为升级中车（ ）级精益车间。
精益化用以消除过量生产的方法不包括（ ）
A.拉动式生产
B.均衡生产
C.持续改善
D.大批量生产
平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（）
A.各工位的平均作业时间
B.各工位中最短的作业时间
C.各工位中最长的作业时间
D.节拍时间
A.5S管理
B.定置管理
C.目视化管理
D.以上都是
JIT 即Just in time，通常翻译为（）
A.准时生产方式
B.及时生产方式
C..刚好生产方式
D.仅仅生产方式
A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流、信息流
D.物流
A.严格按计划生产
B.适当超量生产
C.用拉动替代推动式管理
D.收到订单再进行生产
PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（）
A.全部由维修人员负责
B.全效率
C.全系统
D.全员参加
A.产量均衡和计划均衡
B.产量均衡和种类均衡
C.人员均衡和产量均衡
D.人员均衡和种类均衡
A.10秒内就可以找到要找的东西
B.20秒内就可以找到要找的东西
C.30秒内就可以找到要找的东西
D.40秒内就可以找到要找的东西
A.增加批量大小
B.减少加工中的存货
C.缩短备货时间
D.提高生产灵活性
A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态
职能部门管理水平的高低和价值体现在对（ ) 的支撑和服务水平，企业职能部室都应以现场为圆心，建立对现场异常问题的响应机制。
A.主生产计划
B.订单产品数量
C.客户需求数量
D.每日最高生产数量
A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
A.清点零件数量
B.对零件进行检查
C.组装零部件
D.零件搬运
A.改善工艺
B.改善设备
C.改善操作
D.改善管理
精益改善主要有（）(多选)
A.改善提案
B.管理创新
C.改善项目
D.成本管控
A.定置管理
B.定位管理
C.定人管理
D.定量管理
A.计划性培训
B.轮岗作业
C.岗位调整
D.技能竞赛
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
项目部负责“6621”运营管理平台中的哪些（）(多选)
A.安全环境管理平台
B.生产计划管理线
C.质量管理线
D.市场管理平台
A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划
在工序作业改善中，流程路线经济原则包括：（ ）(多选)
A.路线越短越好
B.禁止孤岛加工
C.减少停滞
D.消除重叠停滞
E.消除交叉路线
F.禁止逆行
中车精益管理以价值创造为核心主题，以“（）、（）、（）”为工作主线。(多选)
提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。（）
七大任务是指安全环境管理、品质管理、生产管理、人事管理、成本管理、TPM管理、信息流管理。