公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从（）的角度进行考虑
面试人员考量纬度：基本背景、求职动机、( )、基本能力等
外部招募有 员工推荐、媒体、招聘网站、（ ）、猎头公司
.绩效结果物质上的奖惩体现为 关联员工周期性（）绩效工资的体现
每月（）日：入/转/调/离/招聘/培训/关键人事数据/HRIS管理的台账检查。
根据岗位需求，匹配候选人过往工作经验，圈定邀约面试对象
根据终面情况，确定最终录用人选，沟通薪资待遇，发放offer，并开展背景调查确定入职日期。
根据人才库层级每月进行相马，对同层级的干部进行业绩数据综合排名，择优调整、末位汰换。
管理目标值分解原则：以量化方式体现，如确实无法量化的，必须纸质化或日期化。
对员工开展绩效面谈工作：以提高员工工作能力及促进其绩效目标值为最终目的。