学员分享—— 课题认领（西奥）

    ____________

第1课 模块一：认知角色《新官上任：走出误区，转变角色 》

第2课 模块一：认知角色《认识管理者的四大职责 》

第3课 模块一：认知角色《管理者的十种角色》+案例：《从“金牌”销售到部门总监》

第4课 模块二：设定目标《运用SMART法制定恰当的目标》

第5课 模块二：设定目标《利用团队章程明确成员任务》

第6课 模块二：设定目标《如何监督目标的执行和完成》