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电气管理室
综合管理室
生产设备室
热电一联合
热电二联合
电气一区域
电气二区域
电气三区域
电气设备修理计划分为年度大修计划、装置停工大修计划，（ ）、专项维修计划、装置临时消缺计划等。
根据ERP工单专业类型的基本选用原则，电气设备本体的检修，则选填电气专业类型；而电气设备的防腐项目则应选填（ ） 专业类型。
电机、电子设备、照明等保运单位承包的设备，由（ ）编制大修计划，区域组织讨论确定。
对于隐患治理、节能减排、厂容厂貌治理等项目，以及大于1万元的（ ）防腐保温项目，按照分公司要求申报专项大修计划。
区域设备员负责ERP系统新增设备主数据的提报、（）设备参数完善工作。
广州石化修理费一般可划分为固定费用与可控费用。其中固定费用主要是各类年度保运包干费用，包括装置设备保运及各项专业专项保运合同；可控费用按用途分为（ ）四大类。
A、一般维修费
B、日常大修费
C、停工大修费
D、专项维修费
E、备品备件费
以下（ ）等项目不得使用修理费。
A、 基建、技改、更新、零购等资本性支出项目。
B、 新建、改建、扩建工程建设遗留项目、填平补齐项目以及设备、设施在质保期内的修理、整改项目。
C、 购置低值易耗品。
D、 生产改造项目所涉及的设备、零部件更换或改造，以及相应的电气、仪表、工艺管线更换或新增等配套工程。
E、 对油气生产设备、设施进行维修，改变其性能或进行整体改造的项目。
F、 工艺生产所发生的费用（如催化剂再生、换剂、分析标定用的标准气。
G、 其他非修理性质的项目（如绿化、环境卫生、宣传广告等）。
工单类型不以计划性质区分，而是以故障性质划分，各单位设备员在创建工单时，应正确选择工单以及对应通知单的类型，具体类型及使用范围规定如下（ ）
A. EMR1用于生产设备本体发生非停机性故障的检修，对应M2故障通知单。
B. EMR2用于生产设备本体发生造成跳车停运故障的检修，对应M2故障通知单。
C. EMR3用于生产设备非故障检修或计划检修、非生产设备的检修选用，对应M1维护请求通知单。
所有委托检修的项目原则上先签订合同再组织施工。节假日、夜间、突发性紧急抢修项目可凭施工作业票经相关人员签名(或特殊情况下电话同意)后进场组织施工，3个工作日内完成ERP工单补录。（ ）
A节假日抢修项目、
B夜间抢修项目、
C突发性紧急抢修项目
D日常检修项目
在各类检修、更新、改造计划实施过程中,不允许施工单位存放以下哪些物资物资。（ ）
A更新物资、
B改造物资、
C剩余物资、
D废旧物资
区域负责ERP系统设备主数据、任务清单主数据的提报、完善工作。负责通知单、工单的创建、信息完善、保运工单的关闭（完成）、非保运工单用户状态改为“验收”状态和通知单状态更新及完成。
项目实施过程中，下达后的工单不得擅自变更计划成本、施工内容，结算超过工单计划成本20％或施工内容20％不需要办理书面审批手续。
每一项设备检修维护工作，应根据该项目的费用来源，按修理费切块与分类管理原则，选填对应的费用种类。其中 “包干保运费” 为设备工程部专用， “投资类费用” 一般禁用。
在各类检修、更新、改造计划实施过程中，区域负责监督施工单位对更换下来的物资足量、及时交到物供中心指定堆场，并同时办理交接签认手续。
变压器检修后调试，因变压器变比调档后测了三次电流电阻值，签证填写“变压器系统试验三个系统”。
电气设备检修不可以按建安公司检修班组分工开工单和签证，签证要注明电气设备位号、规格型号，尤其电机检修签证要注明电机功率和重量、是否防爆等参数。
区域各班组应建立班组消耗性材料使用记录。班长负责班组物资材料的申报、领用、保管、消耗的管理工作，定期对本班组物资材料使用情况进行检查、监督。
装置交出检修后，原则上不允许项目补充，特殊情况下，必须经电气管理室审核、热电部分管副经理审批同意，设备工程部、项目所在单位及施工方三方商讨同意，确保大修计划准确率≥85%。。
检修安装单位负责拆卸的废旧物资以及各单位利旧后自行清退的废旧物资，在运到物供中心堆场前，由区域负责管理。