现场重大问题升级反馈试卷2022年6月

本试卷总分100分(共三大题16小题,单选题5题30分,多选题5题40分,判断题6题30分)
考试人员姓名:
    ____________

(一)单选题

1.针对以下范例1问题点描述,当班技术员需要将问题点升级给谁( ) 

范例1: 

@PM  @DRI  @现场研发负责工程师 

设备故障异常报告: 

拉线:L71 

日期:3/4班次:  

M/S工序:3号包膜机 

故障描述:刹车线故障 

开始时间:9:50 

结束时间: 

累计时间:15分钟 

机器状态:停机 

处理人: 欧纯满 

目前状态:停机

A.DRI
B.地区主管
C.LPDT
D.SE
(一)单选题

2.针对以下范例2问题点描述,项目DRI需要将问题点升级给谁( ) 

范例2: 

@PM  @SE  @PQA  @地区主管 

设备故障异常报告: 

拉线:L71 

日期:3/4班次:  

M/S工序:3号包膜机 

故障描述:包膜工位 气泡 经排查拉膜杆刹车损坏 现场无备品刹车 研发需验证的刹车返厂维修物料已到现场和现场ME协商后把需验证的刹车给更换上 

开始时间:9:50 

结束时间: 

累计时间:65分钟 

机器状态:停机 

处理人: 欧纯满 孙延超 王小飞 胡李元  

目前状态:停机

A.DRI
B.地区主管
C.PQA主管
D.客服经理

(一)单选题

3.针对以下范例3问题点描述,地区主管需要将问题点升级给谁( ) 

范例3: 

@客服经理 

设备故障异常报告: 

拉线:L71 

日期:3/4班次:  

M/S工序:3号包膜机 

故障描述:包膜工位 气泡 经排查拉膜杆刹车损坏 现场无备品刹车 研发需验证的刹车返厂维修物料已到现场 和现场ME协商后  把需验证的刹车给更换上 

开始时间:9:50 

结束时间: 

累计时间:121分钟 

机器状态:停机 

处理人: 欧纯满 孙延超 王小飞 胡李元  

目前状态:停机 

措施:更换验证物料预计还需要30分钟

A.DRI
B.地区主管
C.项目经理PM
D.客服经理

(一)单选题

4.客服现场中大升级反馈的常设层级(  )

A.客服DRI、地区主管、客服经理
B.客服DRI、现场研发负责工程师、LPDT
C.客服DRI、PQA、PQA主管、QPMD经理
D.客服DRI、项目PM、LPDT

(一)单选题

5.客服现场“跟机人员、机长/拉长”未按升级反馈机制执行需要采取什么样处罚措施(   )

A.罚款100元
B.降级
C.一次口头警告、二次书面警告、三次换岗或劝退
D.绩效扣分

(二)多选题

1.现场重大问题升级反馈的作用  (     )

A.针对需解决和跟进的重大问题形成合理的、规范的管理通道和秩序
B.现场根据问题触发条件快速调动资源、输出决策、关闭问题
C.提升问题管理的完整性、时效和质量
D.确认问题记录到LOP清单横纵向关闭问题,同一批次横向展开关闭,避免不同批次重复出现
E.做好问题点分类及汇总

(二)多选题

2.客服职能内实时汇报内容(跟机人员发起)(    )

A.每班重复出现3次的问题
B.现场人员冲突、违纪
C.客诉及引发客诉的问题
D.故障停机维修超过15分钟
E.因设备导致的优率、PPM显著降低
F.未出现在LOP或维修手册内的“新”故障模式
G.安全问题(产品安全、设备安全、人员安全)

(二)多选题

3.项目组内实时汇报内容(客服DRI发起)(    )

A.每班重复出现3次的问题
B.现场人员冲突、违纪
C.故障停机维修超过60分钟
D.安全问题(产品安全、设备安全、人员安全)
E.客诉及引起客诉的问题

(二)多选题

4.项目组内升级反馈流程(      )

A.客服DRI 项目PM LPDT BL负责人 BU负责人
B.客服DRI 现场研发负责工程师 SE BL技术负责人 BU技术负责人
C.客服DRI PQA PQA主管 QPMD经理
D.客服DRI 项目PM LPDT BL负责人 BU技术负责人
E.客服DRI 地区主管 客服经理

(二)多选题

5.客服DRI重大问题汇报对象(   )

A.项目PM
B.现场研发负责工程师
C.研发经理
D.PQA
E.地区主管

(三)判断题

1.针对以下范例1问题点描述,当班技术员直接将问题点升级地区主管(   ) 

 范例1:  

@PM  @DRI  @现场研发负责工程师  

设备故障异常报告:  

拉线:L71  

日期:3/4班次:   

M/S工序:3号包膜机  

故障描述:刹车线故障  

开始时间:9:50  

结束时间:  

累计时间:15分钟  

机器状态:停机  

处理人: 欧纯满  

目前状态:停机(最高分值: 5 分)

(三)判断题

2.针对以下范例2问题点描述,项目DRI需要将问题点升级项目技术经理(   ) 

范例2: 

@PM  @SE  @PQA  @地区主管 

设备故障异常报告: 

拉线:L71 

日期:3/4班次:  

M/S工序:3号包膜机 

故障描述:包膜工位 气泡 经排查拉膜杆刹车损坏 现场无备品刹车 研发需验证的刹车返厂维修物料已到现场和现场ME协商后把需验证的刹车给更换上 

开始时间:9:50 

结束时间: 

累计时间:65分钟 

机器状态:停机 

处理人: 欧纯满 孙延超 王小飞 胡李元  

目前状态:停机

(三)判断题

3.针对以下范例3问题点描述,地区主管需要将问题点升级客服经理(    ) 

范例3: 

@客服经理 

设备故障异常报告: 

拉线:L71 

日期:3/4班次:  

M/S工序:3号包膜机 

故障描述:包膜工位 气泡 经排查拉膜杆刹车损坏 现场无备品刹车 研发需验证的刹车返厂维修物料已到现场 和现场ME协商后  把需验证的刹车给更换上 

开始时间:9:50 

结束时间: 

累计时间:121分钟 

机器状态:停机 

处理人: 欧纯满 孙延超 王小飞 胡李元  

目前状态:停机 

措施:更换验证物料预计还需要30分钟

(三)判断题

4.项目组内升级反馈流程通常采用的方式是微信和电话(    )

(三)判断题

5.按规定执行升级反馈,客服DRI当月绩效+5分;综合“跟机人员、机长/拉长”表现,客服DRI予以5-10分加分(   )

(三)判断题

6.跟机人员、机长/拉长 未按升级反馈机制执行的,每次扣10分,客服DRI、地区主管未按升级反馈机制执行的,每次扣5分( )

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