你的团队属于哪种类型

召开全员会议，看看我们年初顶的目标，分析一下贸易战的走向

上级分别的自己的下属谈话，各自是如何看待自己的责任

辞退一些和企业文化不符的员工

针对团队的短缺能力进行相应的培训

加强管理和考核，看看有哪些地方做的不到位进行监管

组织一次全员的团队建设活动，并表彰半年里表现出色的个人

公司领导来介绍公司未来的战略发展和长远目标

借用一些性格测评了解自己，做职涯规划甚至人生规划

要让新员工了解组织的文化，尽快融入企业

无论是专业内容还是通用内容，必须有工具、有实践、有考核

纪律一定要严明，可以考虑军训模式

寓教于乐，采用一些轻松快乐的培训模式

规划和想象一下这个需求作为项目完成以后会是什么样子

评估这个需求是否属于我们定位的服务范畴之内

分析一下究竟客户这个需求背后的真正意图是什么

看看这个需求是和以往我们的产品有什么不同

赶紧准备相应资料，并分工定则开始行动

在团队微信群里报告这个好消息

召集部门负责人开会，并指出这将是未来公司上市的必经之路

各部门负责人和下属分别沟通，看看如何让每个人快速适应

总经理写一封内部公开信，或通过全员会议强调新制度的意义

进行一次集中的新财务制度培训

加强新财务制度的落实和监管，奖惩分明

高层和财务部负责人开会商量一下看看这次新制度如何柔性推进

在公司大会上提出此事，并说明公司希望有怎样的员工关系

在部门会议上让二人做检讨，并提醒其他人注意

部门主管会上拿出来作为案例，讨论此种现象背后的原因

分别和两位骨干谈话，使其认识到自己的问题

调查此事的原委，之后做相应的处罚

尽量在最小的传播面上处理，息事宁人