部门组长布置任务清晰，负责到人，有始有终，执行力
始终做到（10分）
一般做到（8分）
偶尔做到（5分）
完全乱套（0分）
部门组长吃苦在前，敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先
很同意（10分）
同意（8分）
一般（5分）
不同意（0分）
部门组长对组员提出的意见与建议处理情况
24小时内解答，并说明是否采纳（10分）
48小时内解答，并说明是否采纳（7分）
72小时内解答，并说明是否采纳（1分）
不做任何解答（0分）
部门组长是否能够及时发现我的努力和工作进步并进行表彰，当我遇到困难时部门经理是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难（可以从组长是否时常关注组员工作情况，提优化建议等方面考量）
能做到（10分）
偶尔能（8分）
极少（5分）
否（1分）
在我眼中的部门组长
呈现的都是积极的一面，带动组员（10分）
情绪把控适当，正常工作（8分）
情绪控制力弱，情绪尺度把控不当（5分）
情绪化，把个人情绪带到工作上，工作中不顾及场合和组员争吵（1分）
部门组长总是主动开展工作，而非一味等待下属建议和汇报（可从组长开展团队分享，开小型会议，周会，例会等方面考量）
非常赞同（10分）
赞同（8分）
有异议（5分）
完全不赞同（0分）
能带动同事之间的活跃气氛，有一定威信和亲和力（和组员沟通方面）
亲和力强，感染组员（10分）
成为密友并能正当拓展业务（8分）
一般（5分）
有异议（3分）
完全无法沟通（0分）
作为组员从上司那里能够学到很多知识技能，组长经常给我们培训，给我们提供很多学习机会
大方传播必要信息，帮助他人工作与成长，一个月4-5次（10分）
偶尔培训提高组员能力，并能让每位员工参与会议讨论，一个月2-3次（8分）
极少培训，而且培训内容没有可以学习的地方，一个月1-2次（5分）
完全没有培训，一个月0次（0分）
能够准确界定工作计划的完成时间，遇到问题，并制定应急预备方案
很同意（10分）
同意（8分）
一般（5分）
不同意（0分）
能够勇于承担解决自身或下属过失而产生的问题
非常赞同（10分）
赞同（8分）
一般（5分）
有异议（3分）
完全不赞同（0分）