2022妆妍管理人员半年度360考核评分--徐卫民（下级对上级评分）

填表注意事项

1、每个考核项目的评价分数为良好5分、合格3分、不合格1分,"--"项不需评分。

2、考核成绩=上级评价成绩+关联部门评价成绩+下级评价成绩（下级评价成绩=下级评价总成绩/参与评价人数）

此表格为下级对上级的评分

工作能力方面：关于工作技能

具有较丰富的岗位专业知识和相关工作经验，能较好带领团队完成团队任务。--良好5分

具有一定的岗位专业知识和工作经验，基本能够完成所负责的工作。--合格3分

岗位专业知识和相关工作经验有所欠缺，不能有效地完成所负责的工作。--不合格1分

工作能力方面：关于计划能力

能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案。--良好5分

能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大。--合格3分

能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效。--不合格1分

工作能力方面：关于团队管理

重视选人、用人，积极引导下属，能够较好凝聚团队，主动指导和帮助下属解决工作难题，积极进行人才培养，充分发挥整体力量。--良好5分

比较重视选人、用人，对下属进行适当引导，团队内部基本团结，整体力量有所发挥。--合格3分

忽视选人、用人，对下属缺乏有效引导，下属工作技能和知识水平基本没有提高，团队内部不够团结，整体力量发挥不足。--不合格1分

工作态度方面：关于敬业精神

工作积极主动、兢兢业业、关注细节，与公司同舟共济,不计较个人得失。--良好5分

有一定的主观能动性，能关注部分细节，基本按要求完成本职工作。--合格3分

工作不够积极主动，不关注细节，经常有马虎敷衍的行为。--不合格1分

工作态度方面：关于责任心

明确自己的职责，能尽职尽责，勇于承担责任,以大局为先,可放心交办工作。--良好5分

工作上不断改善，能承担部分责任,但需上级经常性督促。--合格3分

责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成。--不合格1分

团队协助方面：关于全局意识

系统地思考和处理问题，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失。--良好5分

能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强。--合格3分

多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重。--不合格1分

团队协助方面：关于沟通意识

积极与关联部门保持有效沟通，就每次工作沟通事项提出解决方案，并主动促成问题的解决。--良好5分

与关联部门沟通较被动，常因沟通障碍影响工作进展,偶尔出现推托现象。--合格3分

无法有效与他人沟通,经常性沟通无果，对需要配合的工作出现推诿/踢皮球现象，不主动促成问题解决，影响任务完成。--不合格1分

团队协助方面：关于服务意识

有较强的服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务。--良好5分

服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务。--合格3分

服务意识较差，不主动服务于他人。--不合格1分

团队协助方面：关于协作意识

能够牺牲个人利益，和他人通力合作，献计献策，积极达成目标。--良好5分

理解领导意图，接受并支持部门或关联部门的决定，但分担责任较被动，不能积极参与其中--合格3分

只关心本职工作和个人利益，对其他工作不闻不问，难与公司关联部门伙伴合作。--不合格1分

请填写您对上级的问题和建议

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