《领导者与团队》

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领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。

领导力表现在三个方面：“跟我来”、“听我的”、“一起干”。

有效的激励方法和技巧有：1、及时肯定、表扬员工的成绩；2、真诚赞美---这是认可员工的另一种形式； 3、角色转换---授权激励；4、团队活动，交流沟通，增进友谊；5、用自已的激情，传递激情，感染下属。

授权是指将权力赋予他人。

授权者对于被授权者有指挥和指导权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。

合理地授权是对下属放任自流、撒手不管，要进行有效的监督和协调。

领导者的管理职责五大要素：组织、指挥、用人、监督、规划。

可以运用5W1H原则打造高效团队。

责任是诚信的体现，执行力来自于责任心。

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作解决问题，达到共同的目标。