Q#1请选择最能描述您与直线管理层（主管/经理）就HSE进行的沟通和参与的选项。
直线管理通常只在事故或事故发生后讨论HSE。
直线管理很少与员工和承包商讨论HSE。
直线管理层定期参加HSE会议，HSE培训和HSE庆祝活动。
直线管理在现场可见，并定期与员工和承包商讨论HSE要求。
Q#2请选择最能描述您与同事在HSE方面的互动的选项。
员工很少与同事讨论HSE。
员工偶尔会就HSE与其他员工进行讨论和咨询。
同事之间以及部门和其他工厂之间经常进行交互。
同事之间互动是一种正常的生活方式，其他工作组，部门和现场之间具有良好的协作。
Q3#请选择最能描述您个人对自身HSE参与情况的看法的选项。
林德的HSE价值观和原则对我的HSE承诺和行为没有影响。
我认为，管理层有责任迅速采取行动，纠正审计和检查期间发现的HSE问题。
我感到自己有能力采取行动纠正工作场所的风险。
HSE是我们公司的重要价值观，我感到有责任，并愿意为自己和他人的健康和安全承担责任。
Q#4请选择最能描述您对事件调查流程以及管理层/员工参与的个人看法的选项。
没有明确的职责来报告事件或险肇事故、不安全条件或有风险的行为。
我接受过险肇事故，不安全状况以及事件报告和调查方面的培训，我的职责明确界定。
事件调查由经理领导，并在需要时由内部专家提供支持，员工始终参与调查。
员工和经理共同负责预防事故和伤害，并最优先地调查事故/险肇事故并采取纠正和预防措施。
Q#5请选择您认为最能描述您的直线管理层对HSE承诺的选项。
HSE 活动委托给 SHEQ 部门。
HSE被声明为优先级，但行为与此不一致。经理很少与员工讨论HSE，或者不经常参与HSE活动。
员工经常有机会与管理层讨论HSE问题。
我相信我们的领导者对HSE充满热情，并坚持不懈地追求卓越。
Q#6请选择您认为最能描述林德对HSE的支持的选项。
资源（人员/财务）的分配仅符合最低法律要求。
管理层仅分配资源以确保实现运营和业务目标。
经理与员工讨论HSE资源需求，并提供必要的资源来实现HSE目标。
管理人员确保始终拥有成功实现安全和健康工作场所所需的人员、资金和资源。
Q#7请选择最能描述您对林德集团在HSE网络方面承诺的看法的选项。
与本现场其他部门在HSE方面建立联系的能力有限或没有。
我们现场的部门之间有很好的联系，我们承认自己部门的成就，并在部门之间庆祝良好的HSE表现。
我偶尔会与我们企业不同现场的同事就HSE问题进行交流。
我经常与其他工厂进行正式和非正式互动，讨论HSE问题/项目等。
Q#8请选择最能描述您对HSE沟通有效性的看法的选项
我觉得我们的HSE沟通是;有限的/不频繁的/通用的/自上而下的。
HSE沟通仅关注我们自己的现场的HSE性能表现。
明确界定HSE科目的目标受众，并相应地定制SHEQ沟通渠道和内容。
HSE沟通是交互式和双向的。 这种风格确保HSE个人和相关员工的关注点和建议是HSE沟通的输入。
Q#9请选择您认为最能描述HSE培训风格和交付的选项。
培训是非结构化的、临时的、不频繁的。能力很少被评估。
培训需求由直线管理和HSE专业人员决定。
培训是通过适当的课堂和在线课程组合来构建和提供的。 培训后，我的个人能力通过理论和实践测试进行了评估。
员工有机会定义和参加个人发展和培训课程，并就培训材料、内容和自己的培训需求提供反馈。
Q#10请选择最能描述您对您所在现场的操作纪律的感受的选项。
人们遵守规则（例如 救命法则）只有在严格监督下才能避免纪律处分。
建立辅导，认可和后果管理流程，但应用不一致。
员工和承包商遵循程序，无需监督。
直线管理层和员工积极主动地共同努力，以实现高水平的运营纪律，并以高标准的绩效为荣。 程序是最新的，如果不适合目的，则经过修改。