跨部门沟通协调评分表

唐语涵

1分：沟通过程中缺乏应有的尊重，有时出现冲突、争吵，对工作带来很大的负面影响

2分：有时主观臆断对方意图，并对对方的沟通内容不积极响应，出现抵触情绪，对工作的梳理开展有一定的影响

3分：沟通过程基本顺利，有时会将个人意见、情绪带到沟通中去，将个人观点强加给对方

4分：能很好的倾听，准确理解沟通议题，并适时地给予反馈，与各相关部门、人员建立并保持融洽的人际关系

5分：总能站在双方立场思考问题，措辞清晰、简洁、易懂；沟通过程愉快，积极寻找解决途径。

1分：对于合作需求不理睬、不执行

2分：经常出现不积极执行合作需求的情况，基本不能给对方提供支持、帮助，任务完成迟滞

3分：基本能够配合执行合作需求，但有时不能及时做到资源共享，给予对方的支持、配合度较低

4分：在合作上表现出一定的配合意向，能够及时提供帮助信息，认真执行本职工作，达到对方期望值，合作项目可高效完成

5分：积极给予业务配合，主动做到资源信息高效，互帮互助，配合程度超出对方期望值，使得项目可以提高、高质量完成

1分：在合作项目上，对该自己部门负责的合作项目不上心，拖沓执行，导致项目拖延完成甚至不完成，且推卸自己的责任

2分：在推进合作项目上消极、敷衍，没能认真，负责落实沟通结果，导致项目不能如期完成

3分：能够按照沟通结果执行合作项目，但在推进合作项目上略显消极，没有表现出一定的责任感落实沟通议题

4分：在合作项目上表现出一定的责任感，能够按时完成合作需求，关注沟通议题的落实，按时完成合作项目

5分：合作过程中体现出强烈的责任感，确保告知、高效完成合作需求，并积极推进、落实沟通议题，促进项目高效完成

1分：缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以小团队未中心，无论利弊得失都站在局部的立场上

2分：合作中经常出现本位主义，多数情况下不能站在集体的利益上思考问题，计较自我或小团体利益得失

3分：能够较好的思考和处理问题，但有时出现本位主义，不能分清楚自我或小团体利益与全局利益的利弊得失

4分：有时候能够从全局出发思考和处理问题，绝大多数情况下能够牺牲自我或小团体利益，以集体利益为重

5分：能够克服本位主义，一贯从全局出发考虑问题，主次分明，能够以集体利益为重，不抱怨，不计较个人、小团体得失

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