地产集团计划管理预警系统按( )天滚动评估各在建工程里程碑节点和一级节点计划达成的风险。通过节点延期偏差率进行风险评估。
A 、30d
B 、60d
C、 90d
D、 120d
专项计划同步上传至计划管理系统。原则上主项计划审批通过后（）内不得调整，专项计划（）内不得调整。
A 、一年，6个月
B 、一年，3个月
C 、6个月，6个月
D 、6个月，3个月
一级、里程碑节点延期偏差率=（ ）*100%。
A、 延期偏差天数/剩余天数
B、剩余天数/延期偏差天数
C 、延期偏差天数/标准工期天数
D、标准工期天数 /延期偏差天数
节点延期偏差率达（）点亮黄灯预警，偏差率达（）点亮橙灯预警，偏差率达（）点亮红灯预警。
A、 5%、10%、15%
B、 5%、15%、25%
C、 5% 、15%、20%
D、 5%、18% 、25%
若出现虚报、瞒报实际进度的情况，信息提报人直接开除处理，复核、审核人员扣除当月考核分（ ）分。
编制施工专项计划，浇筑混凝土自四层起，每（）层一个二级节点，其余楼层为三级节点。
亮灯预警后，项目公司（ ）小时内须制定有效赶工措施力保计划达成，并备案至地产集团工程管理部。
计划排布按批次为单位编制计划，该批次进度最慢的楼栋完成时间为批次节点完成时间。
汇报专项计划节点完成情况仅一周汇报一次进度即可，无需在节点完成后当天实时上报。