企业文化

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
合伙型组织的本质（）
A.合作协同，一起做事
B.组织协作及协同办公
C.小生意自己做，大事业合伙做
D.自己做老板，公司是平台
创业型组织评价数据（）
A.成本单元数量 利润单元盈利规模
B.利润单元数量 利润单元盈利规模
C.利润单元数量 成本单元控制规模
D.成本单元数量 利润单元控制规模
进化型组织的评价数据（）
A人才成长速度、项目创新、人员改善
B项目创新、人员改善、人才成长速度
C微改善数量、人员改善、战略创新数量
D人才成长速度、微改善数量、战略创新数量
值得信任的本质（）
A通过加强沟通，提升信任背书
B通过强化信任，降低沟通成本，提升运营效率
C通过提升信任背书，降低交易成本
D通过提升运营效率，降低沟通成本
站高务实的本质（）
A全局思考 小处着手
B大处着眼 细节落地
C全局思考 细节落地
D大处着眼 小处着手
有英雄心的本质（）
A我的成长我负责，我的事情我做主
B我的发展我破局，我的行为我做主
C我的成长我负责，我的行为我做主
D我的发展我破局，我的事情我做主
不能和一个组织长期发展的本质（）
A自己的的发展自己说了算
B阶段性打工者心态
C没有目的的来，没有意义的走
D先干着，再看看情况
能让指令熵增的本质（）
A了解指令内容
B明白指令目标
C听得懂，接得住，从1-2
D能完成指令要求
能经营业务的本质（）
A知道如何提升工作效率
B经营应该主抓营收
C经营的本质是客户价值创造
D经营就是将产品进行有效销售
创业型组织本质：（）
A公司是平台 人人是员工
B公司是机遇 人人是经营者
C公司是平台 人人是老板
D公司是平台 人人是经营者
球队型组织本质：（）
A积木家是家庭文化，同时也是一个球队
B积木家不是家庭，而是一个球队，只要大家能在一起就可以
C积木家是一个球队，要求每个人都是球队主将
D积木家不是家，而是一个球队，且要成为行业中最顶级的球队
进化型组织的本质（）
A职能和个人之间永远要门当户对
B 组织能力及人员要求不断变化
C组织定位及岗位设置不断调整
D组织效能与人员能力的适配
价值为王的本质（）
A投入与回报要成正比
B只有有收益的事情才是长久的事情
C回报和价值匹配，占别人便宜的事情不长久
D多付出就能产生价值
效率为据的本质（）
A服务有效率，工作有成果
B一切有效率的事情都会有结果
C好的效率是保障目标达成的手段
D更高的运营效率是工作改善的唯一依据
用户为终的本质（）
A更好地用户服务是增加营收的有效途径
B更好的用户体验是积木家的最终竞争力
C用户的需求我们要无条件的满足
D用户是经营根本
把岗位职能矮小化的本质（）
A把工作做的没有重点
B把工作变得琐碎和狭隘
C让工作只做了简单的事情上
D岗位工作就是做好眼下
缺少有效的学习方法的本质（）
A学习方法，寻找要去解决的问题
B先有问题，再找方法
C目标清晰，学习能有明确的来源
D主动学习，主动解决问题
能成为岗位专家的本质（）
A熟悉岗位的操作内容
B能够提供专业的方案及建议
C自己岗位最专业的
D不要老让外行指导你这个内行
主动打造个人品牌的本质（）
A建立个人信任
B长期主义者的重要复利工具
C可靠的外在形象
D个人的专业度
积木家四个组织定义：（）
A创业型组织
B球队型组织
C进化型组织
D合伙型组织
E共赢型组织
球队型组织有哪些基本原则（）
A有效资源原则
B有限人数原则
C人人精英原则
D能力互补原则
E配合支持原则
进化型组织的基本原则（）
A将成长量化
B将工作目标化
C把学习当饭吃
D学习是为了解决问题
E永远没有不会做的事情，太阳底下并无新事
价值为王的基本原则（）
A产品价值(产品性价比)
B用户价值(好的装修其实不贵)
C客户价值(比你好还比你便宜)
D员工价值(相互成就成长第一)
E品牌价值
效率为据的基本原则（）
A可视化(效率必须要可视化)
B可量化(效率必须要可量化)
C模型化(效率必须要模型化)
D信息化(效率必须要数据化)
E模块化(效率必须要模块化构成)
用户为终的相关工作要求（）
A提供高性价比的产品
B做出可兑现的承诺并及时听取用户反馈
C重视信任账户并建立用户服务红黑榜
D销售从任何阶段开始
E时刻保持专业
相互成就基本原则（）
A理念共识
B共创共建
C协作共担
D三权共享
E所有共享
盲目注重单一技能的改善（）
A行程专业深度知识及认知(专业技能、行业专业知识、业务专业知识)
B行程1+1+1的能力(专业技能+通用技能+行业技能)
C建立跨界能力，只有跨界能力才能破局
D更多的跨界学习能力及要求
E多场景学习机会
缺少清晰的成长目标的改进建议（）
A成长可以走捷径
B工作年限与成就对照表
C自我目标承诺法
D真实任务标杆法
E分清楚什么是真正地成长
工作与生活相互扯后腿的改善（）
A没有绝对平衡，但有某个阶段内的优先级
B明确家庭责任分工，并和家人达成共识
C视生活为事业，视工作为兴趣
D将家庭作为第一要素
E无论何时，保持能力，思想及经济上的独立
把岗位职能矮小化的改善（）
A向内看——我的发展潜力能做什么
B向内看——向自己的价值去看工作职能
C向上看——向公司战略和领导意图看工作职能
D向前后看——从上下游支持部门看自己的职能
E向用户看——我的职能能帮助用户解决什么问题
能独立完成工作的基本原则（）
A想干事(在意识上有意愿度)
B有想法(只停留在思考层面)
C能干事(在行为上有方法)
D能协调(可以协调资源)
E干成事(从结果上有展现)
围绕用户为中心的改善内容（）
A围绕企业需求进行资源配置
B直接能为用户创造价值的事情——放大
C用户不需要但经营需要——优化它
D用户与组织都不需要的错误与浪费——消除它
建立信任的要求（）
A诚实(做出并信守自己的承诺)
B动机(不卑不亢的把你的目的传达给用户)
C能力(增加天赋、态度、技能、知识、方式的能力提升)
D结果(要有跟进结果的能力和行为)
E目标(能够围绕信任目标开展工作)
实现前工序是神、后工序是客的基本原则（）
A互利是核心
B模型是准绳
C工具改善和数据优化是目的
D情商是基础
E主动是保障
创业型组织的四个原则：（）
A创新发展原则
B持续裂变原则
C人人经营原则
D鼓励创新原则
E自主业务实现商业盈利模型原则
球队型组织评价数据（）
A资源利用率
B人才充足率
C人均效率
D人岗匹配率
E关键岗位的人才胜任率
合伙人组织的重要原则（）
A共识
B共创
C共担
D共享
E 共建
评价用户为终的数据指标（）
A服务用户量
B产品满意率
C服务满意率
D用户净推荐值
E产品复购率
值得信任的基本原则（）
A善意发心的动机
B言行一致的行为
C体现专业的能力
D说到做到的结果
创业精神的基本原则（）
A投资未来而非即种即收
B自主行动而非外因驱动
C市场竞争而非自我评价
D独立自主而非从属依赖
E夺取资源而非主动权
人人经营的基本原则（）
A把培养经营者当成回报最大的投资行为
B用数据对经营能力作客观评价
C最小经营单元，最高决策机构
D3大终极判断(总产值规模：经营单元总体产值、人效：单人产值规模、坪效：单平米销售规模)
E3大报表(经营会计报表、经营收益分配表、个人价值评估表)
缺少职业发展规划的改善建议（）
A前十五年，值钱第一挣钱第二，能力积累大于一切，让自己越来越值钱
B投身能长期发展的行业
C投身这行业最优秀的公司
D选择这公司最核心的岗位
E定期挑战一些超出能力的事情
工作年限与成长对照内容（）
A1年：职业素养、报告、商务谈判、数据分析、活动策划等
B2年：业务洞察、业务分析、问题解决、目标分解
C3年：团队培养、人力管理、激励、进一步的业务洞察
D4年：团队管理、目标管理、商务洽谈、资源积累
E5年：团队增量、经营管理、商业合作
工作没有兴趣与激情的改善（）
A创新工作法(丰田创新模式)
B能量工作法(马斯洛需求层次)
C过程及立法(从每件小事做起)
D树立自己的兴趣爱好
E围绕感兴趣的事情开展工作
缺少有效的学习的改善（）
A学习是为了解决问题，挑战难事、借事修人
B先不要急着说学习，献给自己设计一些输出场景
C用输出去倒逼输入，应问题倒逼方法
D 搜集答案不应该是从自己的脑子里去找，而是要建立更大的知识搜索渠道
E在真实的工作场景中实践和练习自己所学到的方法，总结每一个经历、启发下一段成长
能成为岗位专家的改善（）
A持续学习
B知道最好的标准
C能够钻研
D能解决问题给出结果
E能够建立标准
每天微改善的本质（）
A小改善大改变；
B围绕核心产品或服务进行补充性改善；
C让产品更具竞争力
D提供一次性重大变化
能让指令熵增的改善（）
A清楚指令背后的目标是什么
B高效执行当前指令
C优化扩展方向与方案，让目标扩大化
D知道完成目标的所有方法，尝试新的路径
E能够制定更多的指令达成方式
能让信任增值的本质（）
A成为用户的信任对象
B销售从任何时候开始，销售的本质是信任账户的不断增加
C建立更大的信任和你卖的东西的价格有关，越贵的东西越需要建立信任的深度就越深
D卖多少钱的东西，建立多少钱的信任
E不断增加信任的价值背书
价值为王的4个评价数据是：

1、用户满意率

2、______

3、______

4、供应商满意率

    ____________
用户为终的基本原则是：

1、始终围绕用户价值做事

2、______

    ____________
值得信任的评价数据标准是：

1、公司信任账户

2、______

3、______ 

    ____________
站高务实的评价数据包含：

1、______

2、______ 

    ____________
创业精神的评价数据是：

1、利润单元数量

2、______

3、______

4、______

5、人才充足率

    ____________
相互成就五项关键评价数据是：

1、______ 

2、人才充足率

3、______ 

4、导师及教练数量

5、______ 

    ____________
能力自我评价的维度(目前掌握通用技能)是：

1、解决问题的能力

2、______

3、完成任务的能力

4、______

5、帮助和求助的能力

6、______  

    ____________
向上看看——【看】什么？

1、集团战略

2、______

3、______ 

    ____________
个人品牌中能够被别人感知到的价值是：

1、是干什么的？

2、______

3、______  

    ____________
姓名
    ____________
部门
    ____________

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