《生产与运营管理》测试题

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姓名
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工号
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管理好瓶颈工序能够提高生产效率。
管理好问题的根源有助于清除无价值的活动环节。
创造〝人机分离〞的条件有助于实现〝一人多机〞和〝一人多工程〞。
花时间保养设备会影响生产效率。
消除制程中的隔断有助于缩短生产周期。
订单数量的高低波动变化可以通过人为干预来减少波动。
 协同是改善分工隔断点的最优先策略。
协同缺陷愈严重的,对缓冲资源的需求数量越庞大。
做好作业标准化有助于改善活动的开展。
把控制基准目视化有助于对变异的快速侦测、纠偏与复原。
精益管理模式主要源自哪家公司?
A.美国通用
B.日本丰田
C.德国大众
精益所列举的七大浪费不包含
A.库存
B.等待
C.物料耗损
以下哪些情况有助于降低材料库存?
A.要求供货商降低价格
B.要求供货商降低送货批量
C.与多家供应商建立交易关系
排除浪费的方法不包含:
A.关闭乱源
B.合并隔断点
C.加求绩效考核
D.删除无价值环节
以下哪些改善活动与缩短生产周期无关:
A.清除隔断点
B.建立协同机制
C.少人化
所谓的〝控制四要素〞不包含:
A.定标准
B.抓差距
C.目视化
5S活动不包括:
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.节约
E.纪律
丰田公司的〝自働化〞机制是为了帮助:
A.提高人员的工作价值
B.提高生产效率
C.提高产量
分析问题时用的4W2H不包含:
A.Why
B.When
C.What
防止问题再发时精益鼓励采用以下哪一个策略?
A.就问题的根源进行管理
B.加强绩效考核
C.末位淘汰

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