招商销售部 能力与价值观评价-招商经理岗位-刘建

0-1（含）分在与他发生意见冲突时能够主动沟通，清楚闸述个人观点，积极了解他人想法。

1-2（含）分在与他发生意见中突时能够主动沟通，倾听他人意见和想法，尝试分析他人观点，说服他人。

2-3（含）分在与他人发生意见冲突时心态开放，愿意接受他人输出的观点，通过运用沟通技巧说服他人达成共识，影响他人改变原有立场、观点。

3-4（含）分在与他人发生意见冲突时能够换位思考，站在对方角度思考，以双赢的策略赢得他人的认可，从而改变他人的立场和观点。

4-5（含）分清楚了解沟通问题的症结所在，了解对方的沟通偏好，灵活转变自身沟通方式，切中要害的转变他人立场和点。

0-1（含）分1，有限的专业知识，或者以前曾经有过相关技能操作经验；2，在上级指导下从事相对单一的，局部的专业工作；3，协助主管或高级主管开展工作。

1-2（含）分1，掌握基础的和必要的知识和技能；2，能够运用现有的资源和方法解决一些相对简单的专业问题，工作相对而言是程序化的；3，在他人的监督下工作，工作进度安排严格受控。

2-3（含）分1，专业知识积累和技能。 在工作中多次得以实践；2，能够运用现有的程序和方法解决一些相对复杂的问题；3，可以独立开展专项工作，能够发现流程中的问题并及时解决。

3-4（含）分1，具有相对全面的良好的知识和技能，井有充分的经验积器；2，能够对现有的方法程序进行优化，解决比校复杂的问题；3，能独立 熟练地开展重点的专项工作，并带领和指导他人开展专项工作。

4-5（含）分1，精通本专业领域的知识和技能，并对相关领域的知识有深入了解，专业经验很丰富；2，能够发现专业中存在的突出问题，提出合理的解决方案；3，带领其他专员人员系统有效地开展工作，在专业领域具有权威性。

0-1（含）分适应公司的日常变化，不抱怨， 面对变化理性对待，充分沟通，诚意配合

1-2（含）分对变化产生的困堆和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

2-3（含）分在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

3-4（含）分创造变化， 并带来绩效突破性地提高

4-5（含）分积累有丰富的知识和经验，创立全新的方法或理论（这种新方法，新理论能代替旧方法与理论指号工作，井创造出更高的效益

顾全大局，当个人利益、团队利益与公司利益冲突时，能够公司优先。

跳出本位，能够结合公司的规划，部门规划、使命及愿景等完成个人工作。

深入认同公司的工作方式与价值观，理解组织的运作方式与工作规则，自觉履行组织的行为规范，追求自身与公司的共同发展。

拥抱变化，以开放、积极的⼼态面对变化，及变化中可能产⽣的困难和挫折。

走出舒适圈，不拘泥于以前成功的经验，不拘泥于以前的⼯作⽅法，原意打破舒适度，推陈出新。

尽职尽责，对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，以高标准要求自己，出色完成本职工作。

勇于担当，主动承担工作边界不清晰或挑战难度高的工作任务，运用个人专业优势帮助团队任务达成。

对达成目标充满信心，努力克服遇到的困难和阻力，意志坚定，持续付出，不轻言放弃。

目标感强，工作中有足够计划性，合理安排工作任务，选用有效工作办法，保证按质按量的完成个人工作。