昌鸿甲乙一体成本招采管理细则测试-调查问卷模板-问卷网

单选题：（4*10）

1、昌鸿建设（总包）常规招标金额（），邀请单位≥ 3家？

A、招标金额≥10万

B、招标金额＞30万

C、招标金额≤50万

D、招标金额＜100万

2、昌鸿建设（景观）常规招标金额（），需采用密封报价？

A、招标金额≥5万

B、招标金额＞10万

C、招标金额＞15万

D、招标金额＞30万

3、特殊事项定标金额2万以上，最高需审批至（）。

A、昌鸿公司总经理

B、区域公司总经理

C、集团成本招采负责人

D、集团产品中心总经理

4、如因特殊原因无法进行考察的，或单位免于考察的情况，需上报（）经审批同意后方可入围。

A、请示报告流程

B、特殊事项定标审批流程

C、入围审批流程

D、免考察入库流程

5、标书须在回标当日内开启，如特殊情况无法在当日开启，须经报（）同意（OA流程或书面报告）。

A、昌鸿公司事业部负责人（或项目经理）

B、昌鸿公司总经理

C、地产集团成本招采负责人

D、地产集团产品中心总经理

6、签证金额大于（）万元必须签订补充协议方能进入进度款支付。

A、2 ；

B、3 ；

C、5 ；

D、10 ；

7、以下选项中关于签证的时效，说法正确的是（）

A、各分包单位实施完成工程签证内容后必须在7日内上报工程签证单，项目部工程师必须在3日内签字确认，项目成本负责人必须在10日内核算并签字确认工程签证单。

B、各分包单位实施完成工程签证内容后必须在5日内上报工程签证单，项目部工程师必须在3日内签字确认，项目成本负责人必须在15日内核算并签字确认工程签证单。

C、各分包单位实施完成工程签证内容后必须在5日内上报工程签证单，项目部工程师必须在5日内签字确认，项目成本负责人必须在15日内核算并签字确认工程签证单。

D、各分包单位实施完成工程签证内容后必须在10日内上报工程签证单，项目部工程师必须在5日内签字确认，项目成本负责人必须在15日内核算并签字确认工程签证单。

8、关于签证管理，下列不属于项目部工程岗职责的是（）

A、参与现场收方工作。

B、下发工程指令单。

C、根据现场施工实施情况确认工程指令单完成情况。

D、签证金额的审核、确认。

9、以下情况可以办理签证的是（）

A、签证的工作内容已经包括在分包合同中的。

B、分包单位、班组工作失误造成的。

C、因甲方新增合同范围外的工作。

D、签证所列的工程量内容从预算角度不应该单独列项的。

10、应由昌鸿总经理最终审批是：

A、现场签证0.5万以下(含变更签证)。

B、现场签证1万以下(含变更签证)。

C、现场签证1万以上(含变更签证)。

D、现场签证2万以下(含变更签证)。

多选题（6*10）

11、昌鸿建设招标采购管理办法适用于公司总包及景观专业（）的招采工作。

A、工程类（含专业分包及劳务班组）

B、材料设备类

C、服务类（含保洁）

D、设计及咨询类

12、昌鸿建设招标采购管理办法招标采购方式有以下哪些？

A、常规招标

B、简易招标

C、零星采购

D、特殊事项招标

13、密封报价开标，以下哪些人员必须参与开标？

A、招采经办人

B、成本经办人

C、事业部负责人（或项目经理）

D、地产集团招采负责人

14、特殊事项招标适用于以下哪些情况：

A、需快速定标进场的采购项目。

B、紧急、垄断项目。

C、首开区以及项目开办所需的采购项目。

D、5万以下小金额零星采购。

15、以下哪些属于招标异常（）

A、定标后，因投标人违背招投标文件和招标洽谈约定而取消中标人中标资格（任何金额）；

B、先进场后补流程的；

C、根据项目经营需要，拟选择应中标人之外的其他备选中标人的；

D、投标人最终报价高于参考价需定标的；

E、招标过程中存在不规范行为疑似情形，包括串标、泄露标底、围标。

16、下列哪些签证属于无效签证（）

A、有施工图或按有关规定、规范可以计算工程量但直接签零星用工或机械台班的签证。

B、未经公司审批或超过公司规定审批权限的签证。

C、签证内容不实或按签证资料不能核定工程量的签证。

D、按工程部签署完工确认的设计变更图纸计量的签证。

E、签证单价高于合同内相同子项单价的签证。

17、签证的整套资料包括（）

A、项目部带工程价格的商谈纪要。

B、零星用工/机械用工记录表。

C、工程指令单及实施完成情况确认单。

D、工程签证单及工程现场收方草签单。

E、造价确认单。

18、下列关于分包/班组结算审批权限说法正确的是（）

A、总包合同金额50万以内的工程结算，由项目成本负责人、项目经理、成控组长（总包）、成本招采组负责人、公司总经理最终审批。

B、总包合同金额50万以上的工程结算，由项目成本负责人、项目经理、成控组长（总包）、成本招采组负责人、公司总经理/产品中心总经理最终审批。

C、总包合同金额100万以上的工程结算，由项目成本负责人、项目经理、成控组长（总包）、成本招采组负责人、公司总经理/产品中心总经理最终审批。

D、景观合同金额20万以内的工程结算，由项目成本负责人、项目经理、集团造价平台（景观）、事业部总经理/成本招采组负责人、公司总经理最终审批。

E、景观合同金额20万以上的工程结算，由项目成本负责人、项目经理、集团造价平台（景观）、事业部总经理/成本招采组负责人、公司总经理/产品中心总经理最终审批。

19、以下关于签证资料签字、盖章规范，说法正确的有（）

A、工程签证单分包商/班组无须签字或盖章。

B、工程现场收方草签单日期必须为收方当日日期。

C、项目成本负责人必须参与现场收方并签字。

D、签证附件可以是项目部签署完工确认的设计变更图纸。

E、涉及拆改或隐蔽工程的可以不附影像资料。

20、以下关于结算申报、审核说法正确的有（）

A、分包商/班组可以跟项目成本负责人提供电子版结算资料。

B、项目成本负责人收到分包商/班组完整的结算资料后40天内审核完成并确认。

C、集团造价平台（景观）/成控组长（总包）收到项目成本负责人提交的分包商/班组初审结算资料后30天内审核完成并确认。

D、项目成本负责人与分包商/班组核对并确认复审结果，核对完成后由项目成本负责人完善《工程完工结算单》。

E、按结算审批权责审批完成的《工程完工结算单》作为结算款支付的依据。

姓名

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部门

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