“桃李奖”——优秀导师评价

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,请您如实对以下人员进行评价,谢谢。
您的姓名
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评价对象
黄凯
王秀恩
贾德存
对于此次评价计分:5分代表优秀、4分代表良好、3分代表中等、2分代表稍差、1分为很差。
计划制定:了解新员工在知识、技能及经验方面与岗位要求的差距,为新员工制定《学习培训计划》 ★ ★ ★ ★ ★
团队融入:以身作则践行公司文化要求,并对新员工产生积极影响,引导新员工尽快融入团队,完成角色转变 ★ ★ ★ ★ ★
指导沟通:主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能开展针对性辅导 ★ ★ ★ ★ ★
帮带态度:积极了解新员工思想动态,建立良好伙伴关系,关心工作和生活适应情况,给予适当引导与帮助 ★ ★ ★ ★ ★
人员评估:对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估负责,对新员工工作质量、工作进度、工作业绩负责。 ★ ★ ★ ★ ★
您是否还有其他建议
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