增员支持系统解决的问题是
A. 职场人力生产线的有效运作
B. 新人有效留存：支撑两条生产线
C. 职场业绩生产线的有效运作
以实现营业部（点）专业、高效、规范运作为目标，将营业部日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管等日常经营活动，形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，由团队成员参与组织运转，从而实现。
A. 队伍建设、业务发展、基础管理” 三位一体在营业部中的固化
B. 营业部“企业化”的自主经营、绩效提升
C. “外勤主导、内勤督导”工作模式
下面哪项不是增员支持功能组职责：
A. 安排增员主题早会专题及行事历
B. 重点人群的意愿激发
C. 组织增员活动
D. 搭建增员平台
3A周经营目的是
A. 做好周活动量管理
B. 精准建库
C. 掌握活动节奏
报表管理的核心是
A. KPI指标体系和管理系统
B. 了解经营情况
C. 为管理决策提供依据
D. 分析问题，找到措施
标准化建设的目的和意义
A.统一管理标准
B.回归本位工作
C.养成良好习惯
D.注重过程管理
E.夯实基础建设
F.实现绩效提升
标准化建设的目标
A.经营管理模式统一
B.经营管理指标统一
C.经营管理标准统一
D.经营管理人员统一
个险营销25年，成功的经验是“守正”：始终坚持个险经营三大基本规律
A. 坚持队伍业务同步发展；
B. 坚持以有效队伍驱动业务持续稳健增长；
C. 坚持业务、队伍、基础管理三位一体协同发展；
D. 坚持推进生产单元“外勤主导、内勤督导”工作模式。
标准化自主经营的五大系统有
A.绩效管理系统
B. 增员支持系统
C. 辅导训练系统
D. 销售支持系统
E. 日常管理系统
五大系统的科学性体现在
A. 遵循营销基本规律
B. 固化“三位一体”运作
C. 涵盖团队运作关键板块
五大系统围绕团队现状和发展诉求，根据() () ，以契合不同发展阶段、不同管理水平的营业部（点）。
A.营业部的规模
B. 营业部的分类分级
C. 逐渐建立健全五大系统的配置安装
D．逐渐建立健全三大系统的配置安装
新时代国寿企业家成长路径
A.国寿人
B.国寿店长
C.国寿经理人
D.国寿营业部经理
E.国寿企业家
功能组是
A. 国寿企业家成长的摇篮
B. 营业部管理人才的培养基地
C. 国寿企业家成长的保障
D. 营业部经理成长的必经之路
功能组的定位
A. 营业部经理的管理职责所在
B. 团队绩效提升的抓手
C. 团队人才培养的基地
D. 个人能力提升的平台
辅导训练功能组职责
A. 组织早会训练
B. 组织新人职训，提升新人长举
C. 特殊群体的提优训练
标准化七大板块
A. 标准化会报管理
B. 标准化报表管理
C. 标准化活动管理
D. 标准化行事历管理
E. 标准化教育训练
F. 标准化文化建设
G. 标准化行政管理
会议经营包含
A. 汇报管理
B. 行政管理
C. 参会管理
D. 活动管理
销售支持系统需要配备的技能（）
A.行事历管理
B.汇报管理
C.活动管理
D.报表管理
E.教育训练
金牌大早会是标准早会流程，具有
A. 引导性
B. 教育性
C. 实战性
D. 娱乐性
E. 挑战性
互助自展是建立在职场自主经营基础上，坚持将：（） “四位一体”协调推进的载体。
A. 队伍建设
B. 基础管理
C. 业务发展
D. 客户经营