股份公司包材管理规范-调查问卷模板-问卷网

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营销中心与客户确认包装形式，优先使用（）规格、材质的包材，推进包材塑料化，制定客户分类回收标准，签订回收协议，并按协议周期回收，客户严重损坏与遗失包材的，要向客户索赔。

A.通用

B.专用

C.常用

营销中心确定产品售价时，按（）包材周转成本或专用包材价格计算报价

A.回收

B.转卖

C.转买

当大量推进新类型塑料化包材时，需经营销、计划、供应中心、分公司等相关部门进行评估包材设计满足日常包装、（）、储存等作业要求。

A.回收

B.运输

C.清洗

D.分流

专用包材申购：

A.不得超出订单需求总量

B.出口贸易类产品的专用包材需求量可适当增加。

C.随时购买

D.按生产需求

仓库收货时需按照作业标准要求进行（）、（）或称重折算，保证数量准确性。配套包材无法当场计数的，如使用中发现短数的要马上反馈采购。

A.点数

B.测量

C.估算

D.送货单数

制定回收计划：

A.营销中心每周提供包材预测，月或年累计包材回收率目标不低于上年实际达成回收率。

B.营销中心推进各客户包材现场管理，做好防护，包材回收合格率目标不低于上年实际达成回收合格率。

C.营销中心对客户结束合作关系时要同步对账，如短缺要索赔

回收计划执行:

A.仓库依照销售部给出的回收计划，跟进包材回收工作，与运输部完成包材及时运回公司

B.当每周实际回收与计划回收率偏差大于50%时，仓库需要向计划中心和营销进行反馈，并要开展协调会议，确定原因及对策。

C.业务员跟催客户回收

D.发货量跟催回收

回收点数：

A.分公司仓库对包材回收的数量清点标准、异常处理要求按照《回收类包装物控制与管理规范》《回收包材收发存作业指导书》规定执行

B.对回收数量、质量有异议，需当场召集相关人员确认，严禁仓库后续补入库或调整合格率等私下操作。

C.分公司仓储部对回收有非华兴的包材不得计入包材回收清点数量。

D.按回收单明细计数

分流维修：

A.原则上当日回收包材需在次日完成分流维修作业，待分流维修库存不得大于2天。

B.仓库需对包材分流维修质量需进行检查，对不合格要返工

C.分流维修作业效率标准按照《回收类包装物控制与管理规范》执行，各生产公司制定分流维修计件工资标准及定额，并经物资管理部审核。

D.仓储部严格按照《回收包材收发存作业指导书》进行分流、维修、存放及账务处理

包材储存：

A.仓储部做好库内包材储存“十二防”，确保库存环节0损失

B.包材仓现场目视化管理需符合公司5S标准，储存、码放标准按照《回收类包装物控制与管理规范》执行

C.仓储部、财务部需按照《物资盘点管理规范》要求盘点包材，确保账实相符。盘盈盘亏的在盘点后10日内完成审批及账务处理

股份公司包材管理规范

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