7月21号每日一练

踊跃答题呀

3.一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并于商业需求不一致。

项目经理应该怎么做？

A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B.将请求提交给变更控制委员会（CCB）

C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求

D.拒绝请求，并通知项目相关方

4.一个平衡矩阵型组织中有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但未通知受影响的项目相关方时，会发生进度计划问题和项目延期。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.与项目发起人和项目相关方评估变更请求

B.建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会（CCB）

C.更新沟通管理计划和相关方参与计划

D.在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更

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