郑超述职答辩民意评价

您好，此次需要对郑超在工程中心主持工作期间进行评价。评价匿名形式进行，请您客观公正如实评价，谢谢您的配合与支持！

团队建设

善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突 ★ ★ ★ ★ ★

在团队中，能够为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责 ★ ★ ★ ★ ★

能够公平对待所有的员工 ★ ★ ★ ★ ★

以身作则，能够以高标准要求自己，能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用。 ★ ★ ★ ★ ★

恪守职业道德，具有超强的责任感和敬业心 ★ ★ ★ ★ ★

培养下属

在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养员工当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助 ★ ★ ★ ★ ★

能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会 ★ ★ ★ ★ ★

有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长 ★ ★ ★ ★ ★

帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议 ★ ★ ★ ★ ★

战略思考

根据公司的战略目标，制定可执行的、可实现的中长期工作计划 ★ ★ ★ ★ ★

能保存清晰的、详细的记录和完成项目工作的相关活动记录 ★ ★ ★ ★ ★

能把目标/项目需求转换成可实现的工作计划，并能预测各种困难 ★ ★ ★ ★ ★

决策能力

能够作出解决重要业务问题的、复杂的、难以决定的决策，并能够考虑到可能对业务的其它部分所带去的影响 ★ ★ ★ ★ ★

能于决定前收集决定可能影响到的部门或员工的意见 ★ ★ ★ ★ ★

能调解、平衡众多不同乃至相冲突的意见和信息，并作出相应的决策 ★ ★ ★ ★ ★

能讨论并妥善解决可能阻碍行动的冲突 ★ ★ ★ ★ ★

能预见并管理所采取行动的后果，并能确保团队成员能够理解决策背后的原因 ★ ★ ★ ★ ★

全局意识

对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考 ★ ★ ★ ★ ★

能够从全局出发，考虑问题全面，不计较部门得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务 ★ ★ ★ ★ ★

以全局和长远的眼光看待工作中的问题，理清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联 ★ ★ ★ ★ ★

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