集团2022年要求的竣工项目原合同履约率目标是（ ）。
为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（ ）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。
总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（ ）。
一般工期预警
重大工期预警
严重工期预警
特大工期预警
严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（ ）。
项目生产经理、项目经理
项目总工、二级单位生产副总经理
项目总工、项目经理
项目经理、二级单位生产副总经理
为提升企业计划管控能力，项目以（ ）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。
重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（ ）。
二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理
项目经理、二级单位生产副总经理
二级单位生产副总经理、集团项管部经理
项目经理、二级单位项管部经理
周生产例会管理中，由（ ）召开周例会，评审周计划。