立得空间项目管理试题

1、项目建设方案评审须经过“三级签批”，指哪三级？

2、生产任务单下达到业务部门后，业务部门在3个工作日应反馈的工作计划包括（）。(2分）

3、项目的成本管理过程包括（ ）。(2分）

4、项目成本管理中的重要数值是（)。（2分）【多选题】

5、以下属于项目范围管理中的正确做法是（ ）。

6、项目范围基准包括如下（）：(2分）

7、以下属于质量管理内容的是（）。

8、以下属于干系人管理内容的有（ ）。

9、成功的项目管理是在（ ）都达到项目干系人的期望。

10、协调机制中的时效原则，要求超过（ ）时间没有解决的问题，可以直接报给总经理。(2分）

1、项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。（ ）

项目的整体管理包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。（ ）

项目中遇到不合理的设计或因环境改变需要进行适当变更，可由项目经理与用户沟通，达成一致后即可执行变更。（ ）

为了使项目顺利验收，项目经理可自行决定进行适当的项目“镀金”。（ ）

项目技术评审须提前2日将相关资料提交给评审专家。（ ）

1、项目管理的五大过程组分别为 、 、 、 、 。(5分）

项目管理分为(   ) 和(    ) 2条基线。

项目风险的处理成本，是随着项目的执行，越到后期处理成本越(   )   。

公司有关采购的协调，由(     ) 负责。

在公司内部及与客户沟通时，应该采取(    ) 方式，避免造成信息损失。(1分）

1.简述项目管理定义。【简答题】

2.简述项目经理的主要权利责任和义务。【简答题】

4.项目计划制定通常存在的问题有哪些？【简答题】

5.项目进度计划如何制定。【简答题】

6.简述项目监控中的关键内容和常见问题。【简述题】