汽车部件7月(新员工)管理成熟度线上调查

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1、您所在班组为:
计划物流
主驱-定子
主驱-转子
压缩机-装配
压缩机-ECU
压缩机-定子
压缩机-机加工
微电机
品质-过程
品质-研发
品质-供应商
产品开发平台
工艺工程-工艺工装
工艺工程-设备
2、你的岗位标准培训期内是8小时出勤?
3、你是否平均每周休息一天(本周以上周为准)?
4、你是否入职第一周没加班、前两周不强制夜班?
5、你是否一个月内不强制夜班?
6、你是否一个月内无加班?(日出勤最多不超过12小时)?
7、你上岗第一天,班前会作业长是否组织新员工迎新介绍?
8、批量入职时(同一车间10人以上),在二级培训结束是否由厂长/车间主任召开新员工欢迎会,并公布厂长/车间主任、作业长、工人管理员电话?
9、三日内你是否知道自己周围至少2名员工的姓名?
10、入职半月内你是否参加过一次集体活动并知道至少4名员工姓名?
11、入职一个月内你是否知道自己班组的成员人数及本组(或80%以上)成员姓名?
12、上岗第一天,作业长是否介绍师傅给你认识?
13、师傅是否与你互留电话,并签订师徒协议或师徒合同?
14、师傅是否对你进行一对一关怀,对你的情况进行了解?
15、是否每月进行优秀师徒评选并发布公文通报表扬?
16、优秀师徒评选的优秀人员是否有激励,并且做了优秀宣传?
17、上岗第一天作业长是否带领你就餐?
18、作业长是否咨询掌握你的基本信息,包括姓名、性别、家乡、手机号、微信、婚否生育、爱好等情况?
19、你是否及时加入班组微信群,作业长下班时间与你进行微信群互动?
20、作业长是否与你面谈,关注你的岗位强度及作业时间,了解你的身体是否能满意工作的需要,心理上对目前的岗位是不是有抵触,并有面谈记录表?
21、车间主任是否主导参与新员工座谈会,了解员工工作及生活上的困难,鼓励与肯定,并解决实际问题?

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